京东成最大空调零售商:苏宁发家主业被超有两大看点

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格力与京东达成销售百亿计划、美的与京东签订200亿元全面战略合作协议、奥克斯与京东销售目标突破200万套……

近日家电圈从多家空调领军企业了解到,今年以来随着电商渠道进入爆发式增长通道,京东成为中外主流空调品牌竞相瓜分的香饽饽,以翻番或者倍增业绩成就各大企业销售目标的同时,也彻底颠覆传统空调零售渠道格局,从而在销售量和销售额上全面取代苏宁,成为中国最大的空调零售商,成就空调行业的划时代事件。

继2016年京东超越苏宁成为中国最大的家电零售商之后,2017年京东再次于苏宁起家的空调零售上实现全面超越,成为中国最大的空调零售商。由此这也引发整个家电产业,以及家电零售渠道的两大看点:

一是,表面上是看京东超过苏宁成为中国最大空调零售商,苏宁彻底败给京东;实际上却是,电商已经在空调这个家电零售最难搞定的品类实现对实体店的全面超越,表明经历多年变革的家电零售渠道调整接近尾声,电商已经成为空调零售渠道的绝对主导者。

二是,空调一直被外界认为是电商渠道难以突破的“最后一块堡垒”,因为空调销售链条过长,涉及配送、安装等环节,被认为是实体店抗击电商的最大筹码。如今随着电商巨头京东成为最大空调零售商,连销售服务产业链最长、服务要求最高的品类也已经被京东高效率、大服务体系理顺和突破,实现电商在家电流通渠道“最后一公里”点位,标志着接下来电商在空调零售渠道占比还将继续扩张。

紧随京东取代苏宁成为中国家电第一零售渠道之后,如今京东空调的出货量和出货额,双双超过苏宁,成为空调行业的第一大渠道。京东角色转变、行业霸主移位引起整个家电业聚焦、激发舆论涟漪。

与去年尤为不同的是,今年上半年空调业如同坐上“火箭”,巅峰时刻则是在京东618,在全民空调抢购迎来最高峰,空调品类半小时销售破20万套,是去年同期的6倍,最终成为京东平台下单金额排名第二的品类。在其直接推动下,空调行业整个6月销量同比大幅度增长77.2%。

业界有目共睹,站在新零售的大风口,京东脚踏实地在家电市场跑马圈地式扩张,并非仅是定位在线上零售商的角色,而是在全力向流通服务商的大转身。随着京东拿下苏宁起家的空调板块,摇身跃升为中国家电流通产业的绝对霸主,整个空调零售新时代的悄然到来。

实际上,京东在空调零售上集中爆发的表象之后,则是京东经营思路、运作模式、战略布局的革新升级给空调行业带来的颠覆,前端平台、营销、销售,与后端的仓储、送货、安装无缝对接、高效一体化运作,成功化解其他电商平台始终没有攻克的难题。

一方面,面对空调这个家电行业销售链条最长,安装最复杂,售后要求最高,京东通过全国大规模布局仓储、最快“次日达”的物流体系,送装最后一公里难题被京东理顺打通,满足企业快周转的需求;另一方面,又通过京东帮、京东家电专卖店,完成从线上领跑到线下崛起的立体布局。因此,国内外各大空调很快认识其中巨大价值,加之线下渠道扩张难以打破停滞僵局,不约而同主动与京东结成一个商业联盟共同体。

7月中旬,格力电器高层到访京东商城家电事业部,上半年格力空调在京东的销售额已经超越了去年全年的销售额,大体量翻倍增长再次创下业界新纪录;而此前,美的高层则在“红六月”前捷足先登,双方在年度规模高达200亿元的全面战略合作协议基础上,确保活动期间在京东家电的销售额蝉联第一。奥克斯转型线上则乘坐京东的快车,一路奔跑、高歌猛进,最终重新洗盘行业、跻身国内空调第一品牌阵营。

又到高温炙烤的旺季沸腾,京东在空调市场跨越式前进势头更加凶猛,至此彻底拿下苏宁领域在家电领域的最后一块高地,直接抄了苏宁从线下到线下渠道的融合扩张的后路。

换个方向来看,虽然苏宁电器在2013年改名“苏宁云商”,也表示将大力发展线上渠道。然而在90年代以家电连锁发家的苏宁已经形成了固定的线下连锁店的发展模式,这种模式并不会因为改个名字就能完全被改变的。

当前电商与实体店之间存在着本质区别,因为在成本、效率上存在较大的差异,导致线下门店的进入门槛太高。另外,在电商发展起来以前,苏宁、国美等线下家电连锁商和零售商凭借自己的渠道优势对很多空调厂商存在或多或少的渠道费、回款欺压等,这些传统的历史问题积累太多导致很多空调厂商,要么不愿意进入苏宁的平台,要么是苏宁有意抬高门槛,不让一些空调厂家进入平台。

相反京东则通过自身的平台和能力建设,特别是自营物流、仓储、配送、服务等能力,为所有优质空调企业提供与用户零售平台。相反,苏宁线上平台的出货量相对较弱,甚至苏宁与天猫的线上出货额加起来还抵不上京东。

针对此种情况,苏宁也在努力通过在家用空调渠道体系内引进商用空调等新品类,弥补自身在空调零售份额和占比下滑。不过,由于家用中央空调的定价较高且市场还未培育起来,所以整体效果并不明显。反观京东平台,因为拥有强大的供应链、物流、售后能力,可以为品牌商提供从采购、销售、服务到物流配送一体的零售基础设施服务,却只收取比线下低的多的渠道费。

近年来京东通过高效率的互联网工具,以高效率、低渠道费给厂家让渡一部分利润率,早在去年京东家电就公开承诺“三年内不涨厂家的费用点位”,同时又为用户提供低价优质产品,可以说是实现了厂家、用户与电商的三方共赢

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中国家电其实不缺市场只缺“市长”

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其实不管外部的零售市场是上涨还是下跌,对于所有家电厂商来说,来自用户的需求一直存在。现在很多厂商之所以很痛苦,不是市场消失了,而是发现市场的眼光和能力在衰退。

常伟||撰稿

平心而论,当前的中国家电行业,真的是缺少市场和需求吗?当然,对于那些还想依靠人口红利野蛮生长的家电企业来说,市场机会的确少了许多。甚至很多杂牌企业的日子已经越来越难过,投机商们不行了。但这只是市场“良币驱逐劣币”的结果,并不代表市场需求消失了。

对于一个高达万亿级的中国家电产业来说,当前真的不缺少市场和消费需求。这一点,很多家电厂商心里最清楚:那就是需求还在、市场仍存,只是满足需求的手段已经是穷图匕见。过去的低价格手段不行了,而差异化产品和价值服务能力,又不是很容易可以提升和弥补的。面对大量的同质化产品,以及打着差异化旗号的概念新品,根本无法满足很多升级轨道中的用户需求。

看看最近两年来,海尔、美的、格力,以及海信、TCL、长虹等一大批千亿级企业的营收规模,增长仍然是绝对的主旋律,尽量一些企业阶段性出现营收下滑,但也只是基于自身经营结构和思路调整的结果,不追求规模而关注利润的提升。但是,传统家电产业巨头从2017年开始正在迎来新一轮的规模化扩张和增长新起点。

规模化仍然是中国家电产业最大的制胜法宝和筹码。很多家电企业在规模战车和平台上,已经没有任何后路可退,更没有任何其它的选择路径。背后的潜台词是,接下来的中国家电企业不缺乏市场和需求,缺乏的是如何满足用户需求的能力。

从战略上看,除了中国本土市场,还有大量的海外市场机会,目前包括美的、海尔、海信、TCL等一大批的黑电、白电企业都在寻求海外市场突破;从策略上看,中国本土市场的机会,除了城市的更新换代,还有乡镇市场的爆发,特别是随着农村的电网改造、经济收入提升,家电需求的放量上涨,已是水到渠成。

既然市场需求没有发生变化,那么家电厂商的当务之急,就是要尽快培养一批可以发现市场、激活需求的“市长”们。即很多家电厂商口中的“市场运营长”,他们所要承担的责任:一是要基于用户的需求,提出有附加值的新品和精品打造;另一方面基于竞争的需要,推出有意思的营销促销活动。即打通产品和用户的二次元。

面向用户、瞄准市场,真正借助这一轮的消费升级大潮,将企业自身的产品迭代、营销创新和渠道变革落到实处,变成一款款的精品,一场场的促销,以及一次次的主动突破,相信这才是今后几年家电市场引爆的正道。

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万和电气股价连跌三天:经营能力弱拖累主业?

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一次业绩由涨到跌的预告修正,一轮连续三天的股价下跌,让在厨电业一直低调前行的万和电气被推向舆论的风口浪尖,不仅引发资本市场还引发了家电市场的关注。这家以燃气具起家后布局厨电的广东企业,自上市以来一直面临着营收规模化扩张、市场高端化转型和产品多元化布局等突破,但整体表现与同行相比逊色不少。

何声||撰稿

万和电气到底怎么了?7月17日股市开盘当天,万和电气开盘价直奔跌停,最终股价收于22.43元,大跌9.85%;7月18日,万和电气开盘后股价再次下跌,一度跌至20.30元,最大跌幅达5.04%,当天收盘价为21.08元,微跌0.85%;7月19日,万和电气股价继续下跌,跌幅同比收窄,收盘价为20.94元,下跌1.51%。

接下来,万和电气的股价会不会继续下跌?此次万和电气的股价持续下跌,到底是受到大盘下跌拖累出现的假摔,还是因为自身内部经营出现问题?种种疑问,引发外界的关注和热议。

万和电气上半年经营业绩预告由涨变跌,成为踢爆这一轮公司股价持续下跌的导火索。

7月14日,万和电气发布一份2017年半年度业绩预告修正公告,称预计2017年1-6月归属于上市公司股东的净利润为1.96-2.53亿元,同比下跌15%—增长10%。之前,万和电气预告显示:净利润同比增长5%-40%。

从最高增长40%,到修正后最高增长仅10%,甚至还将出现15%同比下跌,这种落差的背后,万和电气给出的理由是:一是,投资的广东揭东农商行上半年净利润亏损导致公司投资收益同比减少约4890万元;二是,受人民币汇率波动影响,公司汇兑损益预计同比增加约2700万元;三是,国际竞争环境加剧和人工及材料成本上升导致毛利率有所下滑,从而影响企业盈利能力。

其实上述三大原因进一步透露出万和电气在企业经营过程中的两大短板:一是投资运营能力偏弱,对于农商行这种长期股权投资,其实考虑的是长期收益,而如今却受到短期业绩波动影响冲击主业盈利能力;二是应对外部风险的能力弱,经营团队缺乏前瞻性和长期性的经营思维,抗击汇率和原材料冲击的能力太弱。

不过在当前的厨电和热水器市场上,万和电气的品牌力偏弱,差异化的产品力不明显,同时整个的市场营销推广能力略显保守,一直处在“有品牌、有产品却没有领跑能力”的通道中,这些也一直制约着这家企业在中国市场二线阵营的徘徊。

在厨电形势稳步增长的背景下,万和电气盈利能力下滑公开暴露经营管理团队的短板。

今年一季度,万和电气净利润同比增长18.21%。如果扣除非经常性损益(即政府补贴)其净利润同比下降7.33%。这已经提前给万和电气半年业绩变脸,埋下伏笔。同期,老板电器净利润大增五成,同在广东的华帝股份虽然经历接班人动荡,净利润也同比增长六成。

无疑万和电气的微涨势头,在同行纷纷大涨的背景下略显尴尬。作为专业的燃气具企业,万和电气近年来一直在谋求以燃气为核心的相关多元化扩张。从燃气热水器、燃气灶到燃气壁挂炉,甚至是燃气烧烤炉、太阳能热水器等,到厨房的油烟机、消毒柜、烤箱等品类。

不过面对方太、老板在厨电行业的高端化称霸,海尔、美的、A.O.史密斯在热水器行业的量额称雄,横跨热水器和厨电两大品类的万和,却面临着“不高端也不规模”的挑战。虽然在市场竞争中,万和电气的产品以价格便宜、亲民为主打,但是在强势对手的冲击下迟迟未能实现规模化引爆和持续领跑。主打业务热水器正在丧失绝对领先地位,而厨电业务则一直处在二线阵营中。

不过万和电气并不甘于此。2015年专门投资成立专注高端智能白色家电、黑色家电、信息家电、燃气具等泛家居电器产品的研发、开发和销售的梅赛思公司,谋求在高端市场的突破。但是1年多后,这家公司的经营股权便发生转让,如今迟迟未能在市场上立足和引爆,连续两年亏损。

在高端上拓展的失力,并未影响万和电气的破局信心。2016年万和电气与博世中国签订合同,双方在储水式电热水器、即热式电热水器等领域进行合作,并且共同投资设立合资公司广东万博电气。今年这家公司正式成立并投入运营。当时,万和电气董事长叶远璋向媒体表示:未来几年,万和将通过多元化、智能化和国际化冲击年营收百亿的目标。

万和电气2016年年报显示:公司实现营收49.60亿元,同比增长18.30%;净利润4.31亿元,同比增长35.12%。距离百亿目标仍有很大的差距。知情人士指出,近年来与方太、老板、华帝等同行快速扩张相比,万和最大的问题不是管理层家族色彩浓厚,而是迟迟没有找到好的掌门人,组建强势团队。

过去几年来,万和电气三位创始人卢础其、卢楚隆和卢楚鹏的经营风格偏保守,同时还有另一家上市公司鸿特精密,精力并未集中在万和电气上。同时,当前家族第二代接班人卢宇聪进入角色时间尚短,还没有找到带领万和电气弯道超车的突破口。

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知名家电企业白电业务陷入休克!

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今年以来,一家知名的综合性家电企业,曾经雄心勃勃发展壮大的白电业务,没想到却陷入休克式发展通道中。这与今年以来白电业务整体的发展局面没有太大关系,主要是与这家企业至今还没有找到市场定位和主战渠道有关。

最近一段时间来,多位家电经销商通过各种渠道向家电圈反馈,交流,并询问一知名家电企业的白电项目业务进展情况。经过家电圈多方确认,从去年底开始,这家企业的白电业务就陷入休克式发展通道中。

所谓休克,是指这家企业没有退出,也没有停止相关白电业务的运营,只是在依靠企业的市场惯性在发展和销售。一方面,企业没有新的资金投入进行新品开发和市场拓展;另一方面,整个白电业务缺乏一支有战斗力的经营管理团队。自今年以来,这家企业连一次新品发布会,或者是商家开盘大会,都没有召开。更没有向外界,特别是经销商释放今年的经营战略和操作方向。

相反这家企业在传统的优势小家电项目上,却开了新品以及商家的市场开盘启动会议,却对白电业务的情况只字不提。这一度让这家企业的不少白电经销商们感到不解和疑惑。事实上,这家企业主管冰洗和空调业务的营销干将相继离职前,集团对于白电业务就开始了重新的思考和定位。

相对于TCL、创维等黑电企业的白电业务,这家企业的白电业务起步早,动作大,而且一度曾经跻身白电行业主流品牌。但是随着战略定位的频频调整,经营管理团队的波动,以及渠道布局的不断变化,导致企业内部的动荡和折腾,影响到外部市场操作的持续性。引发了不少商家的失去信心,并逐渐退出。

随后出现的互联网浪潮,特别是电商渠道的崛起,这家企业的白电业务似乎找到弯道超车的拐点和平台。全面加速拥抱互联网,甚至还专门推出互联网子品牌,展开专门的年轻化产品和市场营销,甚至开始主动抛弃线下实体店渠道,全面押宝电商。

然而,由于电商在家电零售市场引爆初期,一味采取的低价竞争策略,导致这家企业的白电业务盈利平衡遭遇挑战。同时,原有的线下实体店渠道遭遇破坏。最终引发公司老板的不满,从而再次调整策略回归线下实体渠道,并对线上采取保守的发展策略。最终在经历了这一系列调整之后,公司白电团队的经营热情和市场布局遭遇严重打击。

最终,这也为当前这家企业的白电业务后续发展埋下祸根。事实上,随着白电业务市场操盘手的相继离开,这家企业的白电业务目前处在市场惯性发展过程中,整个市场占比大幅度下跌。其中,在今年空调行业整体增长背景下,格力、美的内销量都保持大幅增长背景,这家企业的空调内销却出现两位数的下跌。同样在冰洗业务上,也面临大幅下挫。

不少知情人士向家电圈确认,这家家电企业肯定不会退出白电业务,但是未来几年也不会在白电上继续投入大量资金进行产品、渠道和市场的开发。主要是利用现有的品牌影响力,进行市场的惯性和自我滚动式发展!

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阿里京东苏宁,谁能带领农村家电经销商吃肉喝汤?

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面对阿里、京东、苏宁的纷纷下乡,对于农村市场上的众多家电经销商来说,谁又是最佳的商业合作伙伴?谁又能让农村经销商们可以“吃肉又喝汤”?

常伟||撰稿

近年来,面对广阔的农村家电市场,阿里、京东、苏宁易购等诸多企业,都在纷纷加大投入和布局的力度。那么,谁又能抢到农村家电市场那块大肥肉?同时,农村市场上的众多经销商们又应该选择哪个平台?

目前,阿里通过农村淘宝这个平台,大力发展面向农村市场的家电业务,今年以来在淘系的家电铺货网点已经突破1万家。同时,京东虽然下乡起步晚于阿里,但动作并不慢。从京东帮到京东家电专营店,目前京东帮已经突破2千多家,而京东家电专营店的目标则是1万家。苏宁是最早启动农村布局但后来因为操作模式过重导致停滞,随着苏宁易购于去年重启农村直营店的扩张计划,目前数量已经突破2000多家,而且今年还在继续扩建。

从操作模式上看,相对于阿里农村淘宝,京东的京东帮和京东家电专营店,均采取直接面向农村经销商开放加盟或者合伙人的轻资产模式,短期内扩张速度快,而且农村经销商的参与度高,可以获得来自阿里、京东平台的自带流量拉动。苏宁易购则采取直营操作模式,虽然在产品、品牌和管理等一系列要素上可控,但是资产重、发展速度相对缓慢,而且开店所面临的经营成本大。由此带来的结果,则是苏宁易购直营店发展速度慢,前期所需要的各种制约要素多。

面对阿里、京东在农村市场的加盟开放式操作,苏宁却采取直营操作模式,没有对错,这主要是受到企业的基因影响。阿里与京东均属于典型的互联网企业,采取开放、共享的理念,坚持的是效率驱动,并不担心农村商家的加入抢食吃,而是希望可以快速团结一批优质的农村经销商,共同做大农村市场;而苏宁属于典型的传统零售企业,虽然经历从线下实体零售到线上电商零售的转型,但骨子里还是坚持认为自营模式可控,也希望独享农村市场蛋糕。

从经营策略上看,阿里属于典型的全品类下乡、城乡双向互通。首先,家电在农村淘宝的体系中,只是一个品类,不是战略核心,未来可能会调整;其次,农村淘宝的职能除了将货卖给农村消费者,还要帮助农民在网上卖农产品。由此,这也注定阿里淘系的家电,只是一个品类,不是战略的核心;

京东的京东帮和京东家电专营店,虽然一前一后启动但全部瞄准家电业务,其中京东帮的核心任务就是发展具备送货安装服务的商家,而京东家电专营店则是直接整编农村家电经销商、夫妻老婆店,加大京东家电业务的出货量。

苏宁易购直营店,目前则以家电为主,兼营苏宁易购平台的其它商品。由于目前不对外开放加盟,导致很多农村经销商只能成为苏宁易购服务商。不过,未来随着阿里、京东在农村扩张速度的加速,苏宁易购是否会主动开放加盟合作,还是一个未知数。

从经营收益上看,来自不同地区的农村商家反馈的情况并不相同,认为回报好的有,认为回报少的也有。有认为阿里淘系的加盟门槛高、难度大,投入产出不成正比;也有认为京东帮和京东家电专营店,给商家的回报利润空间太少,完全不如自己单干。还有认为傍上阿里淘系和京东农村店,跟着两家企业的节奏走,比自己单干强多了。可以说,由于目前这一加盟合作的模式,还处在发展探索的初期,整个商业利益分配体系还处在发展调整中。

不过无论是阿里大电商平台的兼营家电,还是京东两大平台直击家电,以及苏宁易购以直营家电为主,由此可以看出在三大平台巨头的下乡过程中,受到经营重心、经营模式的不同,可以让农村经销商借机共同发展的空间和舞台也不同。

阿里的农村淘宝,适合的是全品类综合化经营的商家,对于传统的家电经销商来说,需要面临经营思维的转型;京东的农村专营店,瞄准的就是专业家电商家,因此更容易对接,但是面临营收利润变化的冲击;而苏宁易购直营店,更多的还是要吸引农村市场上的大量专业化家电零售人才加入。

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海信索尼三星夏普谁领彩电业?

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再困难的市场也没有停止前进的脚步。深陷寒冬时期的彩电产业,如今正在考验所有企业的经营能力和运营水平,见证不同企业经营能力导致的市场经营业绩分化。

都说大潮褪去就能看清谁在裸泳。那么,面对当前的市场格局和商业竞争,谁又能许彩电业一个新的未来?谁又能带领彩电业探索新的方向?

道不同,不相为谋。

今年以来在彩电市场的贴身肉搏竞争中,以索尼、海信,以及三星、夏普为代表的领军企业,已经形成“泾渭分明”两条竞争路线,这也基本上折射出未来几年彩电业发展方向。一个是以差异化产品提供高附加值,希望可以牢牢黏住用户;另一个则是以全产业链的规模化驱动,形成对市场冲击下的用户抢夺。

如果说,去年几年互联网企业突然跨界进军彩电企业,为扎根硬件驱动体系中的彩电企业点燃内容盈利的“星星之火”,让很多硬件为王的彩电企业看到新的希望;那么,未来几年整个彩电产业的主导权,仍牢牢掌握在上述传统彩电企业手中,却已是软硬融合下的新驱动。

由此,整个彩电行业在经历持续三年多的软硬之争、新旧话语权抢夺,以及商业模式和经营之辩后,开始真正进入软硬协同和并轨下的融合。因为很多互联网企业发现,在完全没有掌握对下游用户的规模化号召力之前,上游的液晶面板供应链,以及下游的营销网络和售后服务等瓶颈,牢牢卡住了持续发展和扩张的“脖子”。

高手过招,胜在毫厘之间。

传统彩电产业竞争格局虽然一直在分化和裂变,但基本格局还没有大变,韩强日衰中崛起。其中稳健的三星,崛起的海信,以及复苏的索尼,还是被并购后突然异动的夏普,基本组成当前彩电产业的主流竞争阵营。

其中海信、索尼属于典型的品牌产品驱动派,瞄准中高端市场,以用户为依托,以产品为引擎,强调为用户打造真正好产品提升附加值,从而在市场占据一席之地。目前,在这一阵营中还出现创维、长虹等企业身影,都在推动产品结构调整,不谋低价抢市场,只谋精品赢顾客。

同时三星、夏普属于典型的产业链驱动派,瞄准全体市场,以产业链为主,通过高、中、低端产品的差异化定位,以灵活多变的价格优势抢夺。今年以来,夏普背靠富士康的面板资源在全球市场步步放价,三星虽然在中国选择退守但在欧美同样全线开火。目前,在这一阵营中还有TCL,也在选择全线出击、规模上量。

作为高手对决,显然这两条道路没有对与错,更没有优与劣,只是基于不同企业自身的阶段性经营能力做出的应对之策。当然也不存在战略同盟,更不存在一成不变,仍然是激烈商业对决下的混战。

这是今后很长一段时间,全球彩电产业的发展方向和竞争路径:求规模,求利润,各有市场和空间,关键是找到自己的路并坚定不移地走下去。

力出一孔,方能利出一孔。

在海信、索尼与三星、夏普各自不同的产业路径背后,正是受到不同的经营理念、经营重心,以及市场竞争优劣势所影响。

瞄准中高端市场的索尼与海信,前者是OLED阵营,后者由属于量子点与激光阵营,本身竞争方向不同。但是,这两大企业从表面上看均没有上游面板资源,却并不影响他们以整机显示技术、音响技术等系统创新,在终端市场上形成与对手的产品差异化竞争力。

海信的ULED电视,就是在液晶面板基础上通过背光分区技术带来更好的画面显示效果;同时又在OLED与QLED争夺未来话语权的背景下,开辟一条激光显示的新方向。索尼的OLED电视A1,时隔十年重返行业却很快就抢夺拥有屏资源的LG风头,正在于其不是简单的卖屏,而是通过音画合一等优势胜出。

同样三星与夏普均是背靠全球最大的液晶显示面板产能,双方当前都希望通过下游的整机推广带动下游液晶面板商业价值生命力延长。可以看到,无论是三星,还是夏普,当前都未涉发力OLED电视,相反无论是三星的量子点电视,还是夏普的低价格抢市,都是瞄准液晶面板下的产品生命力延长。

低价抢市场只是三星、夏普的手段,真正的目的是希望让液晶面板市场生命周期再延长几年,甚至更长时间。那么投入回报值就会更大。因此,这些企业关心的不是显示技术升级,而是如何制造概念来延长液晶生命力。

现在来看,谁能更好地适应变化的市场和升级的需求,谁又能更好地满足用户的需求,还没有绝对的答案。对于市场和用户来说,当前显然是萝卜青菜各有所爱。对于行业和企业来说,针锋相对式竞争就是一种常态!

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索尼正发起一轮全球性进攻:高桥洋首次披露战略路径

  2017财年营业利润要实现5000亿日元,实现净资产收益率10%以上。这既是自2014年索尼VAIO退出后取得的最大反弹,也是索尼近几十年来取得的历史最好成绩。

  不过,这早就不是什么新闻。因为真正让大家感兴趣的是,那个霸气十足的索尼如何实现王者归来?日前,索尼中国公司董事长兼总裁高桥洋首次向家电圈披露索尼持续盈利的秘诀:即一切以用户需求为中心,以为用户提供高附加值的产品和服务为主导,给顾客带去惊喜和感动。

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  在笔者来看,这份秘诀看似平常,背后却隐藏着质朴的经营智慧,真正关注用户需求,赢得用户的认可,做出好的产品和服务,提供惊喜和感动,不是一句空话、一句口号,而是落到企业经营的各个环节,并将其作为企业几十年不变的DNA。

  索尼的逻辑

  从战略上看,平井一夫就任索尼集团社长之后提出的中期计划,第一阶段到2014财年完成内部架构改革,这已经顺利实现;第二阶段到2017财年完成创造利润和为增长投资的战略落地,达到5000亿经营利润,目前来看已无悬念;第三阶段则是从2018财年开始则彻底转型为一家高利润的企业,这个无疑是索尼最具看点的;

  在策略上看,基于“最后一英寸”战略坚持要为用户提供感动的产品和服务,即强调硬件盈利的路径不动摇,比如说包括电视机、微单相机、耳机等消费电子业务,借助消费升级全面转战高端市场;同时基于硬件扩大持续性收益业务模式,比如PS游戏机带来游戏及网络服务,以及微单的镜头持续更换,甚至音乐和金融服务等,实现持续性盈利;最终要成为一家追求新业务的多元化公司,目前索尼在内部培养和孵化包括人工智能、机器人等一系列新业务,最终还要取得于全球产业的发展进程;

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  从路径上看,目前索尼正处在第二个“中期计划”的收官年,但是从整个市场经营和布局的角度来看,各项业务在市场上均已经全面步入佳境。其中在中国市场上,基本形成消费电子持续稳定贡献利润、影像传感器业务的强势回升,同时增加游戏及网络服务的利润,保持音乐和金融服务的高利润,共同构成索尼基于硬件盈利前提下的可持续经营收益业务模式。

  “即便未来所有的内容都实现互联网化,那么这些内容也需要有一个入口、即一个设备与用户进行接触和交互。这也正是索尼‘最后一英寸’价值所在,一定要持续的做好硬件。同时索尼也有信心和能力,在不同国家、不同业务模式的竞争中,找到‘独一无二’其它企业不可替代的位置。此外,继续发挥索尼创立之初就确立的创新精神,每年投入大量资金进行新技术、新方向的研究不会变化,包括目前的种子加速计划、未来实验室等等“,高桥洋如是说。

  市场的回报

  最近几年以来,无论是在欧美日等发达国家,还是在中国等发展中国家,索尼在激烈的消费电子市场竞争中成功打出自己的经营节奏、推出自己的差异化精品,从而走出自己独特的发展道路。

  首先,凭借差异化的硬件产品,为用户带去更多的附加值,实现高端称霸。特别是在电视市场上,索尼最近几年先是通过Z9D系列为代表的差异化精品在液晶市场上实现高端崛起,今年以来又通过A1系为代表的原创精品快速撬开OLED电视市场化引爆的风口。最终,这让索尼在竞争已经陷入血海大战的彩电市场上,成功以差异化的精品开创出高端这个蓝海市场。

  在美国市场70英寸以上产品、在日本市场61英寸以上产品、在中国市场65英寸以上产品,索尼彩电均保持第一的领先地位。高桥洋还透露,“目前索尼电视在1万元以上的高端市场上还在不断增长。特别是今年3月份随着索尼A1系列OLED电视上市,购买消费者的年龄同比年轻5-10岁,特别是女性用户的比重增加1倍多,而很多游戏爱好者甚至将A1作为首选,最终索尼在时隔10年重返OLED电视市场后,短短2个月时间便占据中国OLED电视市场30%以上的份额,实现全面领跑”。

索尼正发起一轮全球性进攻:高桥洋首次披露战略路径-网贷导航 – -金融界最爱看的网贷导航-最专业的网贷导航-wddh.org-自媒体圈

  来自第三方机构中怡康的数据显示:今年第二季度,在整个彩电市场零售额同比下跌9%的背景下,索尼电视则取得30%的同比增长。这表明来自市场和用户对于索尼高端产品的认可,以及中国彩电高端消费市场已经蔚然成风。

  其次,基于独一无二的产品和服务,扩大持续性收益业务模式营收占比。目前,在游戏娱乐,微单相机,以及音乐等领域,索尼已经构建成熟的持续性收益业务模式。在数码相机市场上作为后来者的索尼,基于自身在影像传感器等领域的技术优势,打造微单这一新品类,并通过机相镜头的更迭,实现持续营收。同样,在PS系列游戏机上,索尼全球销量已经突破6000万台,如此庞大硬件用户背后带给索尼在游戏网络和内容服务上的收益持续增长。在全球音乐市场上,索尼同样在源源不断通过内容获得盈利。

  以硬件为入口,完成索尼与用户的持续交互和链接,同时通过持续性的内容、服务等实现可持续性盈利。这正是索尼过去几年一直在探索并实现的经营转型。相关数据显示:2016财年持续性收益业务在索尼整体营收规模占比已经达到35%,2017财年这一份额占比将提升至40%。

  再者,就是完全领先性的黑科技技术、部品以及系统解决方案,形成索尼绝对竞争力的商业布局。以影像传感器为代表的半导体及部件业务,是索尼近年来在全球市场拥有绝对话语权的领域。2016财年索尼的影像传感器市场应用范围突然扩大,在传统的智能手机之外,新增了汽车、安防、航拍无人机等新兴市场,这也让索尼这一业务获得了持续反弹。同时在蓬勃发展的行业市场,索尼影像专业技术优势和产业链解决方案能力,比如说围绕4K索尼就拥有从摄像头到客厅大屏显示的整体解决方案,除了在传统的电视台转播设备和节目制作上,还可以在教育产业、医疗产业,以及数字影院,娱乐(科技馆、天文馆、水族馆)等领域获得广阔市场。

  近年来凭借黑科技和出色硬件产品的打造,索尼还积极参与电子产业和娱乐产业的生态圈建设:参与4K花园生态建设,中国之星计划致于力培养和发展中国游戏产业和作品,同时还打造高解析度音乐内容。

  低价走量从来都不是索尼的市场策略。在消费升级的大趋势下,越来越多的人追求高品质、时尚的生活,这也对大众消费行为产生很大影响。索尼率先洞察到这种变化,并着重推广高附加值产品,索粉又通过口碑传播进一步将索尼产品与服务影响到更多人。

  高桥洋透露,“刚刚过去的2016财年,索尼在游戏和网络服务这一业务的利润贡献最大,目前来看整体没有变化,17财年将会随着游戏主机销量的增长,营收能力还将持续增长,利润也会有更大的贡献;同时在影像传感器业务上,因为车载、无人机,以及智能手机市场的需求,出现强势回升。同时在音乐和金融服务上每年都可以获得连续性可循环的利润回报。最值得一提,就是索尼在全球彩电、相机、耳机等消费电子市场上,也步入稳定增长和利润回报通道。”

长虹高管层调整背后:70后团队为智能转型注入新动能

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21日晚间,四川长虹,及其旗下控股的美菱电器、华意压缩相继发布公告,以李伟、杨军、吴定刚、杨秀彪为首的70后登上长虹系经营管理层的舞台,成为长虹董事长赵勇借助新一轮国企改革东风和智能化转型,实现长虹经营大发展、快突破的中坚力量。

公告显示:原美菱电器副董事长兼总裁李伟,出任四川长虹总经理;原四川长虹副总经理杨军出任公司常务副总经理;原长虹空调公司总经理吴定刚,出任美菱电器总裁;长虹技佳精工总经理杨秀彪,被增补为华意压缩董事……一批70后年轻干部成为加速推动长虹改革的新引擎。这也让外界看到长虹坚持改革、强化创新的决心。

以“简政放权、激发活力、加速智能战略”为核心的长虹新一轮转型升级,已经完成内部变革,将在未来几年在全球市场上开启一轮持续引爆。

年富力强实干高管层:让转型长虹更具活力

近年来,面对互联网的冲击,长虹提出“新三坐标”智能战略,迈出转型步伐。此时,一批年富力强的实干者进入长虹系高管团队,将会为长虹新一轮改革注入强大的创造力和创新活力。

作为四川长虹新任总经理,1973年出生的李伟可以称得上是一名长虹培养的“复合型”人才,从最初长虹电视多个分公司经理到电视营销管理部总经理,然后进入白电领域担当长虹空调总经理,后出任美菱电器总经理,可以说拥有黑电与白电完善的产业经历,同时又具备从一线市场操作到公司经营管理的综合实力。

“从当年在长虹空调实现从亏损到利增长7千万,销售收入和净利润保持每年20%左右的增长;到担任美菱电器总经理后,实现美菱营业收入增长明显、主营利润稳定、产品结构快速优化、盈利能力持续改善,释放出优秀的经营能力和创新能力”,一位接近长虹的人士透露。

同时,吴定刚在担任长虹空调公司总经理期间,调整公司产品结构、抓终端,有效顶住原材料大幅上涨等压力,同时强化提升产品力,推出多款行业首创技术的产品,受到市场追捧,销售规模及盈利能力均得以稳步提升。

将李伟放到四川长虹总经理这一新平台上,吴定刚又被聘为美菱电器总裁,这样的人事调整有助于加速并推动长虹旗下家电业务的整合,推动黑电、白电,与厨电的协同发展,从而抓住这一轮消费升级转型的风口。

同样,组织完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司并购的杨军,出任四川长虹常务副总经理,虽然与前任职务只是两个字的差异,却释放长虹下一步发展和突破的方向,那就是要借助资本手段和力量加速长虹在创新业务上的发展,推动长虹从产品制造商和智能服务商的转型加速落地。作为近年来长虹在投融资和资产管理方面的操盘手,此次被赋予常务副总经理重任,长虹显然希望发挥其在资本运营和创新方面的能力,推动长虹创新业务的快速发展。

华意压缩作为长虹在全球家电产业的世界冠军产业,不只是承担着长虹在部品等商业领域的布局重担,还成为推动长虹在冰箱等白电产业持续做大做强的关键一环。此次,由出生于1971年的长虹技佳精工总经理杨秀彪,被增补为华意压缩董事,或将承担起推动长虹在部件等商用业务的专业化、全球化扩张。这也释放出一个新的信号,就是通过专业化的年轻高管层,加速推动长虹在压缩机、精密制造、智能制造等商用领域的大发展。

都说谋定而后动。过去一年多来,随着四川省将长虹的领导班子管理权限下放绵阳,重点解决管理环节中“管人”和“管事、管资产”不统一的问题,也让整体经营决策更高效。此次长虹经营高管层的一轮调整和变革,正是基于这种国企改革背景下的主动变革,从而为长虹在接下来的产业转型、智能战略落地,打下坚实的经营管理基础。

抓住时代主动脉,长虹步入内外协同引爆期

自赵勇为长虹确立“新三坐标”智能战略后,全面吹响长虹基于互联网、拥抱物联网,实施家庭互联网为支撑的转型大幕。这既让长虹牢牢抓住时代变革的主动脉,也让长虹成为消费电子产业在互联网时代转型的开路先锋。

2016年来长虹的经营能力稳步提升、经营业绩渐入佳境,各项主营业务转型进入开花结果的新阶段,其中,电视业务通过调结构、增利润,冰箱业务通过规模化和多元化、空调洗衣机日电等业务稳步增长,从而带动长虹传统家电业务全面引爆;

此外在新兴产业布局上,长虹也取得阶段性进展,成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司,并在智慧城市方面与中科院、华为等企业达成战略合作,人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进之中。

此次,随着长虹经营高管层调整到位,一支年富力强、有活力、有业绩、有战斗力的团队集结出发,这不只是会给长虹接下来的传统业务和创新业务加速转型落地,强抓执行力、锻造竞争力、聚集创新力。更重要的是,还将给整个公司注入一股新风和活力,打通国企优秀人才的晋升通道,让一大批有能力的年轻人挑大梁、担重任,从而带动和激发更多中层和骨干员工的主动性,形成一支高效、有活力的团队。

近年来,在赵勇带领下,长虹正在持续释放出一轮改革创新的活力与动力。此次从长虹内部培养提拔一大批的年轻高管层团队,都是基于智能战略下的变革举措,从而打通内部变革与外部的协同新动力,为长虹在今后3-5年在世界消费电子舞台的崛起、在世界智慧城市和智慧家庭占据一席之地,注入源源不断的动力。

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索尼推出77吋OLED电视背后:高端大屏已成主战场

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149999元,77吋索尼OLED电视A1,仍然是中国市场领先海外其它国家首发上市。

过去的10多天,索尼OLED电视A1系列77吋新品中国上市首发的消息,迅速引发全球彩电产业的关注。一方面,索尼时隔十年重返OLED阵营推出A1新品,才刚刚三个多月的时间,就迅速推出77吋超大尺寸新品,速度之快、布局之密,令外界惊讶;另一方面,今年以来整个彩电市场都陷入一轮“量跌下滑”泥潭之中,主打大屏、高端的OLED电视能否异军突起,索尼77吋能否如愿以偿赢得市场和用户?

在家电圈看来,索尼77吋A1新品发布并率先在中国上市,公开释放两大商业信号:一是,索尼要继续在OLED电视市场巩固领先优势,通过55吋、65吋、77吋的产品线,完善市场布局,满足用户需求,真正成为OLED电视的领导者;二是,高端和大屏已经成为整个彩电产业商业竞争的战略要地,在整个彩电市场在中低端市场一片同质化、低价格竞争局面中,索尼开创的高端大屏市场份额正在呈现日益扩大之势。

彩电业的新机会

大,还会更大。近年来,欧美、日韩、中国等全球主流彩电市场正在呈现一股“比大更大”的消费升级浪潮。其中,在中国市场上,彩电行业的主流销售机型在短短5年时间内,由32吋、42吋全部转向55吋、65吋。

彩电大屏时代的开启,得益于两股力量共同推动。一股是,随着家庭居民收入的不断提升,家庭住房结构的快速改善,不只是中高产家庭,还有追求高品质生活的家庭,都需要更大的电视获得更好的视听体验;二是,消费理念的快速升级,从过去追求有到现在追求好,从过去关注功能使用到到现在关注体验享受,消费者愿意为好产品付出、花大钱。

索尼视觉产品公司总裁高木一郎有着深刻的体会:通过与用户的交流发现,相对于日本,中国和美国的用户更加青睐大尺寸电视,当前65吋很难满足他们更大的家居场景的需求。这部分高端消费者更渴求更大尺寸的电视,75-77吋则是最适合这群高端人士居家环境的尺寸,这次新发布的77吋A1,正是索尼希望丰富消费者的不同使用场景提供的多元尺寸选择。

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索尼视觉产品总裁高木一郎(右)和索尼中国董事长高桥洋共同为77吋A1揭幕

市场分析人士指出,55吋、65吋已经成为中国彩电市场的主流销售机型,中国中高端阶层,特别是大量年轻、精英用户住宅结构的不断改善,消费者对75-77吋产品的需求更为集中。可以预见,75-77吋将成为下一个阶段高端彩电市场的主战场。

家电圈获悉,就在今年3月索尼OLED电视A1系列新品在中国市场发布之后,面对只有55吋、65吋两个尺寸的产品线,不断有用户向索尼建议和反馈,希望可以尽快推出更大尺寸的产品,比如说75吋、80吋,这样可以获得更好的音画合一体验。正是基于用户的迫切需求,索尼才率先在中国推出77吋新品。

OLED电视的信心

水滴穿石,非一日之功。从55吋、65吋到77吋,在整个彩电市场一片低迷的背景下,索尼却在OLED电视市场一路领跑大屏化、高端化的发展,不只是为自己,还为整个行业探索一条新路。

上市三周,A1就成功拿下中国OLED市场第一名;上市三个多月,在中国OLED电视市场零售额占比达到30%,一举成为市场的绝对领导者;时隔十年重返OLED电视市场的索尼,仅仅凭借A1的两种不同型号就实现在市场上的领跑,这让外界深刻感受到高端市场的强势崛起,更成为其发力77吋超大屏市场并继续巩固领先优势的重要信心。要知道,今年二季度中国彩电市场销售额同比下跌9%,凭借高端称霸索尼电视零售额同比上涨30%。

事实上,就在今年3月,索尼面向OLED电视市场推出A1系列新品后,不仅一举解决OLED电视市场长期以来“只是将屏当做电视卖”的产业瓶颈,同时还大大拓展彩电用户的群体和边界。一组来自索尼的市场数据显示:今年以来,索尼电视的用户年龄同比年轻5-10岁,同时女性用户群体同比增加一倍多。大量游戏用户甚至将索尼A1作为大型对抗游戏首选电视。

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索尼总裁平井一夫日前公开指出,“索尼的产品必须要激发人们的情感认同。只是从产品的功能和设计上考虑是不够的,还要从情感层面唤起人们对产品的热爱。”显然,作为全球OLED电视的扛鼎之作,A1系列正是这样一款产品。它不只拥有全球首创的“银幕声场”黑科技及极简外观,同时配置的X1进阶版芯片可以带给用户前所未见的画质体验,从而成为家庭客厅的娱乐中心,重新唤起用户对于电视的认同感,激活全家人在大屏上的娱乐幸福感。

从2007年推出全球第一台OLED电视,过去10年间索尼从来没有停止OLED电视产品研发和技术创新,并且在医疗、广播领域,一直提供OLED显示解决方案。之所以近年来没有涉入民用市场,主要是考虑技术的成熟度和用户对价格的接受度。进入2017年,随着技术问题得到解决、OLED面板实现量产化,索尼认为是时候让高端用户体验OLED电视带来的视听享受了。

索尼的底气

近年来,众多洋品牌在彩电市场上纷纷降价促销、抢夺市场份额,面对这种局面,索尼坚持高端大屏的产品经营路线不动摇,他们坚定地认为:通过为用户提供有附加值的产品,一定可以获得市场和用户的认可。事实上,市场最终验证了索尼的坚持。无论是在液晶电视市场,还是OLED电视市场,索尼都通过“独一无二”的产品体验获得了领先地位。

在以“工程师文化”著称的索尼,对产品从来不妥协。其实索尼电视也曾经历近10年亏损,却通过不断努力改进电视的画质和声音,重点打造了4KHDR电视Z9D,以及A1这种有高附加值的产品。不仅实现盈利,还开创全球彩电的高端市场新份额。

比如面对上游显示面板统一具备的一些物理指标,例如,亮度、色域、对比度、响应时间等固定因素,索尼基于自身创新能力为用户打造“独一无二”的产品体验。其中,A1系列搭载的索尼自主研发的X1进阶版图像处理芯片,以“HDR动态逐项重塑技术”、“双影像数据库”、“4KHDR14-bit平滑渐变”三大核心技术,实现更明锐的色彩对比度和更宽广的动态范围,最大限度的发挥OLED电视的潜能。

目前,在美国市场70吋以上产品、在日本市场61吋以上产品以及在中国市场65吋以上产品,索尼彩电市场零售额均保持领先地位。特别是在1万元以上的彩电市场,索尼的市场占比还在稳步增长。对此索尼(中国)有限公司董事长兼总裁高桥洋坦言,“一直以来,低价走量都不是索尼的市场策略。特别是在消费升级的大趋势下,越来越多的人追求高品质、时尚的生活,这也对大众的消费行为产生很大影响,最终这也让索尼带动整个彩电产业高端大屏市场的崛起”。

其实索尼很早就洞察到中国市场和用户的这种变化,着重推广高附加值产品,然后推动消费者的口碑传播,从而进一步影响更多人。近年来,在中国市场重要的销售节点(诸如6.18、双11),索尼都会推出市场活动。不错,整体上索尼还是以产品体验为主,他们邀请更多顾客到线下门店,亲身体验优质的产品,让这些用户喜欢上产品然后决定购买。独特而优质的产品体验,正是索尼彩电在高端大屏市场取得成功的重要原因。

来自奥维云网的数据显示:精英人群的年龄当前主要集中在31岁至45岁之间,占据70%以上。这部分以80后人士为主的人群心理成熟,购买商品时更倾向于享受,与此同时他们很重视家庭,72%人群选择在休闲时间陪伴家人,电视作为家庭娱乐中心的地位凸显。这意味着,随着索尼A1系列77吋新品的推出,不仅为高端人群提供更多元的选择,也将进一步夯实索尼在OLED电视高端大屏市场的领军地位。

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格力美的海尔奥克斯重压下:小米空调难杀出一条血路?

格力美的海尔奥克斯重压下:小米空调难杀出一条血路?-网贷导航 – -金融界最爱看的网贷导航-最专业的网贷导航-wddh.org-自媒体圈

小米空调会有戏吗,未来能代理还是经销?是像小米电视、小米净水器那样在市场上只是“雷声大雨点小”,还是会在格力美的海尔奥克斯等巨头重压之下,杀出一条血路?

贺扬||撰稿

最近半个月,小米空调要上市的消息不只是搅动媒体圈和粉丝圈的关注,更在已经快15年没有出现过一个新锐品牌的空调圈,引发一片热议。

有支持者称,终于可以在格力美的等品牌之外拥有新的选择,期待小米给空调带来新的体验;有看空者,称小米空调完全没有机会,只是为了完成自己家庭生态链的布局,产品很难突破。

无论是看好,还是看空,对于小米空调来说,都必须要正视几个现实:

首先,当前格力、美的、海尔、奥克斯四大品牌在空调市场的占比总量已经高达八成,其它二三线品牌、外资洋品牌加起来,抢夺其它不足两成的份额,市场竞争已经是异常激烈。虽然从去年底开始,空调市场再现不少山寨、投机品牌,对于小米来说进入空调其实很容易,要想立足并占据一席之地,并不容易。过去很多企业在空调市场遭遇“偷鸡不成蚀把米”的症结所在。

其次,小米窥视空调市场的蛋糕已经有四年多,却迟迟没有迈出实质性步伐,业界不断传出与一些空调企业的合作消息,均无疾而终。背后正是空调市场看似门槛低、实则隐性门槛高,其难度已经超出小米此前进入的空净、净水、电视等领域。此次媒体曝光的小米空调也只是由长虹空调代工的一款变频空调,这并不意味着小米空调已经准备好。接下来,小米在空调市场至少要准备3-5款的精品,覆盖大小卧室和客厅等不同场所,时间不会太短。

再者,小米过去在手机业积累的产业链、物流链和服务链等资源和优势,无法在空调业快速复制和落地。当前小米最大的优势是品牌知名度较高、互联网营销推广手段活跃,同时找到了一条“新设计低价格”国货路线;但是对于空调这种耐用家电,小米的上游供应链,下游分销链和物流链均需要重新建立。更为重要的是,空调的耐用品属性不会因为小米而改变,小米必须要从过去手机快消品、轻资产通道中走出来,建立一套自己掌控的物流、服务重资产运营之路,小米是否做好了相应准备。

此外,从手机起家的小米,相继跨界进军电视、净水、空净、饭煲、冰箱、厨电等多个家电领域,市场整体表现可以说是“参差不齐”,并未释放出小米在手机行业应有的能力和姿态。在电视、冰箱两个大家电领域,小米在市场上还处在“只知其有不知其所”的推广初期;在饭煲、空净、净水等小家电领域,虽然开局势头不错,后期表现却是两极分化,除了空净以低价抢市表现尚可,在净水和饭煲上均陷入商业泥潭乱战中。问题在于小米虽然布局产业广,而且采取的是极致性价比路线,但产品不精、渠道不广、推广乏力。

所以,当前一款小米空调产品信息的曝光,并不代表小米很快会在空调市场有所作为,也不代表小米真的想在空调行业展开全面布局。即便接下来加速进军,对于小米空调来说,很可能会像小米电视一样,处在一个:先进入这个行业试水,再伺机寻找规模或突破的徘徊阶段。

笔者认为,业界不要高估小米空调可能带来的行业影响和商业冲击,众多的空调经销商们也很难在小米空调的盘子里分一杯羹。当务之急,还是抓住当前的空调市场主流品牌的机会!

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