不止创IPO以来最高收入增幅 阿里用公益提高幸福指数

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5月18日晚,阿里巴巴集团公布了2017财年第四季度财报及全年业绩。第四财季,阿里巴巴集团收入为385.79亿元人民币,同比增长60%,创下自IPO以来最高季度收入增幅;整个2017财年,阿里巴巴营收为人民币1582.73亿元(约合229.94亿美元),同比增长56%。

与此同时,阿里也同时披露了2017财年公益的最新数据:超过3亿用户、178万卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。四分之一的中国人通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动;2017财年阿里巴巴平台和蚂蚁金服平台共推动社会公众47亿人次参与公益。

整个财年,阿里巴巴平台用户通过公益宝贝、公益网店、公益广告联盟、公益众筹、公益拍卖、闲鱼公益、充值公益、一JIAN公益等产品产生网络捐赠2.28亿元,同比增长19.47%;参与捐赠人数3.04亿,同比增长12.1%;捐赠笔数达到43.9亿笔,同比增长46.3%;有290.6万卖家同时在线设置“公益宝贝”,直接产生捐款的卖家达到177.24万。

对内:率先建立科学公益机制

在2016年杭州市人民政府、阿里巴巴公益基金会共同举办的“首届XIN公益大会”上,马云发表演讲,认为“公益和慈善还是有点差异,慈善在于给予,而公益是在于参与,是在于点点滴滴的行动”。

将企业家个人的慈善行为转变为激发个体行动的公益,可谓阿里公益的主旋律,这与马云朋友李连杰创立的“壹基金”有着相同的出发点。

因此,铁哥认为阿里的公益行为的关键点并非是马云本人捐款的多少,而是以互联网为工具树立科学的公益机制,松散的用户开始有组织参与各类公益行动,这也是前文诸多公益成绩背后的主要逻辑。

至于为何是阿里和马云来建立科学化的公益机制,则也是阿里的基因使然。阿里的产品线多且负责,淘宝、支付宝、菜鸟网络、大文娱……,几乎涵盖国内用户生活的方方面面,一方面从规模来看,阿里系产品用户具有较为强大的用户基础,这是建立机制的先决条件;而另一方面,产品的丰富度又可催生多样的公益产品,如“公益宝贝”“蚂蚁银行”为代表的产品,提高用户的公益行为的多样性,结束原有以捐赠为主要方式的公益行为。

众所周知,阿里以及马云对公益的关注尤为复杂,既有节能减排,亦有鼓励创新,也有对乡村教师的鼓励(马云微博就自称乡村教师代表),正是整个阿里业务线的多样性决定着阿里在多个公益领域取得理想成绩。

对外:以公益提高全球化幸福指数

作为一家重视全球化的中国企业,阿里在国际公益中也扮演着重要的角色。铁哥简单盘点了阿里以及马云本人在海外的部分公益行为:2015年投资10亿成立香港青年企业家基金,帮助香港青年创业;2015年3月,出资百亿台币在台湾设立投资基金,主要针对那些立志将台湾农产品、台湾服务、台湾创意产品卖向大陆及全世界的青年创业者和小企业;2015年4月,向尼泊尔大地震捐款200万元人民币;2015年马云在美国购买面积达百余平方公里土地,委托给桃花源生态保护基金会负责保护,2017年,马云年向澳大利亚纽卡斯尔大学捐赠成立马云—莫利奖学金,用于资助该校学生完成学业……

以平台优势缩小差异化也是阿里全球化的重要战略,在之前与马来西亚签署的eWTP战略协议中,阿里为当地中小企业提供物流、电商、资金等多方支持,提高中小企业在此轮全球化浪潮中的竞争力,中小企业成为全球化的主要角色,阿里,阿里的eWTP成为全球化的重要推动力的原因也在此。

与以前不同,互联网公司的公益事业更侧重于缩小全球差异化。不仅是阿里和马云,如扎克伯格与妻子将名下的Facebook股份放在了有限责任公司“陈-扎克伯格行动”里,该公司的目标是在接下来的10年投资至少30亿美元,目标是在本世纪内实现对所有疾病的预防、治愈或控制。

这与此前单一的捐款救助公益行为已经有所不同。在以马云和扎克伯格的企业家的示范下,公益行为开始越来越聚焦于在文化、教育、生态环境、医疗等方面缩小经济发达程度造成的差距问题。

基于此,我们可以判断,下一阶段全球化的主要侧重点不再是以单纯经济增长为目的,而是全面提高全球化的幸福指数,进而全面提升全球化的发展速度。扎克伯克和马云为代表的新一代企业家也正是此轮全球化发展的重要推动者。

在2015年初的“世界捐助指数”中,中国排名128位,位列倒数第8,彼时相当部分声音认为公益环境的不健全所致。 但目前来看,以阿里为代表的互联网企业正在逐步改善中国的公益环境,通过采用既科学又有效的机制让普通民众的公益积极性能落实到日常点滴中。

无论对内还是对外,我们除了看到一个商业成功的阿里之外,也看到了一个时刻怀揣公益之心的阿里。当阿里在做公益时,社会也正在善待阿里,阿里的全球化发展迅速,马云成为年轻一代的偶像,阿里的商业价值也在不断攀升。

做公益,也正是在收获。

火山小视频入局短视频乱战 MC天佑未必能成制胜因素

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2000万签网红主播?这事儿在激战正酣的短视频领域真有可能发生。

MC天佑在微博宣布即将转战火山小视频(以下简称火山),虽然没有对外透露火山挖角的具体金额,但从天佑以及一众网红集体出走火山这一点,就能看出火山是一个财大气粗的搅局者。

不可否认,2017年短视频迎来了风口。根据艾媒咨询的数据显示,2016年短视频用户规模已经达到1.53亿,并保持快速的增长。所以,互联网巨头、视频玩家都在争抢短视频市场,比如阿里上线新土豆、优酷打造大鱼、腾讯投资快手等等。此外,还有秒拍、快手等老牌短视频玩家。

火山入局不早,但却以巨资挖角、补贴一战成名。只不过,斥资千万垄断部分网红主播的内容,也未必能成为短视频战争的决胜因素。

“加强版快手”上线

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火山小视频与火山直播属于同宗,都是今日头条孵化的产品。懂懂笔记在此前的一篇题为《莫名爆发的火山:能成为今日头条的直播骑兵吗?》的文章中,详细的阐述了火山直播与今日头条的关系,也得到了今日头条内部人士的肯定答复。

也就是说,火山是由今日头条孵化的一款15s原创生活小视频产品,内嵌于今日头条,同时也可以在各大应用商店获取下载。火山的介绍中,有一个“越用越懂你”,这就是今日头条赖以成名的机器算法,根据用户使用习惯做同类型内容的重点推荐。

得益于“懂用户”这一招,今日头条的活跃用户数量和使用时长都十分值得对手提高警惕。根据QuestMobile 的数据,2017年第一季度用户规模亿级APP中,今日头条月用户规模排名23,同比增长达到了115.8%,月度人均使用时长达1021分钟,仅次于微信的1965分钟。

值得注意的是,今日头条目前的这种成功,与短视频内容有很大关系。今日头条除了文字内容,还有大量的视频内容,多数都是短视频。虽然今日头条不是制作方,但用户依然因为这些内容停留在今日头条APP上。

在这种情况下,今日头条入局短视频领域就变得顺理成章。可能是今日头条擅长营销,它打造的火山直播和火山小视频,都在很短的时间里就名声大噪。不论是因为涉黄内容被网信办叫停这种方式,还是别的什么手段。总之,现在业内和部分用户都知道了火山“兄弟”的存在。

但观察火山内容页面不难发现,它与快手的风格非常相似,基本都是三四线城市和乡村普通人上传的生活片段,多数都是恶搞、笑话。甚至个别内容比快手有过之而无不及,更像是“加强版快手”。

主播价值有待考证

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火山在本月一炮而红,这一炮就是传说的天价价格表。在这张表单中,罗列着多位快手红人,入驻报价都是百万起,价格最高的就是MC天佑的2000万。虽然这个报价单没有得到最终证实,但仍然引起了行业内的热议。

特别需要注意的是,这些网红,基本都来自于快手。一时间,今日头条手撕快手的论调此起彼伏。其实,今日头条既然进入了短视频领域,它与快手、秒拍等玩家的战争,就注定会硝烟四起。

不过,懂懂笔记的关注点没有停留在今日头条2000万挖角天佑、对标快手一事上,而是将注意力放在了天佑及一众网红入驻火山之后,能否带来今日头条预想的效果。

事实上,2000万一年的价格对于现在的天佑来说,应该不是十分诱人。因为去年9月GQ的一篇文章中就写到,“天佑来到 YY 不足两年,二百万已只是他一个月的收入”。也就是说,天佑早就年收入上千万,火山开出的价码到底是多少还是未知数。

需要注意的是,短视频的一个特点是时间有限,要在几十秒或几分钟之内讲一个立意大体完整的故事,并不是一件容易的事。其实回顾天佑成名的过程,离不开他引以为豪的几首成名喊麦曲,比如《一人饮酒醉》、《女人们你们听好了》等等。但这些“创作”,几乎都是在YY做直播较早阶段的作品,近来却很少看见天佑又出了什么引爆行业的大作。

再看天佑赖以成名的这些作品中,多数都是爱恨情仇、嘲讽怒骂,跟他在微博所说的“正能量”不是那么的合拍。GQ的文章中提到,天佑曾经在网吧收银,因私挪款项被老板辞退。不过,这似乎并没有什么不好,因为这倒成就了如今的“喊麦之王”。

但是,短视频与直播不同,它所需要不只是人气网红,更需要这些网红能否带来有价值的内容。直播的内容不认真玩的人可以粗制滥造,但短视频不同,如果只是上传生活中的片段,没有长期吸引用户的价值,并不能形成内容壁垒。

目前的趋势也正是如此,短视频需要“制造”。早期依靠恶搞可能还有一定的效果,毕竟人都有猎奇心理,看看别人生活中的糗事也未尝不是一种乐趣。但目前行业已经发生了变化,专业的、用心的UGC内容越来越多,PGC、OGC的内容也在增长。在这种情况下的争夺,网红主播不是重要的,重要的是网红能不能产出优质的内容。

就算是红极一时的papi酱,如今也难免一声叹息。所以,天佑也未必能成为火山左右战局的奇兵。

突围之路道阻且长

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火山搅局短视频行业的决心,不只是挖角快手这一个举动,还有大手笔的投入。日前,今日头条对外宣布,未来一年将拿出10亿元补贴旗下小视频上的内容创作者。据了解,去年9月,今日头条就曾宣称拿出10亿元来补贴头条号的短视频创作者。这次,今日头条再次加码,全力推进自家旗下小视频产品。

今日头条力捧火山,最直接的方式就是砸钱。10亿元的补贴,对今日头条来说不算大数目,但这种打法与早期的直播类似,能不能形成竞争优势仍是未知,目前看起来更像是企业自己的狂欢。

按照今日头条的说法,它们已经是最大的短视频平台,因为每天短视频平均播放量已经达到10亿次。但在今日头条平台上的短视频内容,不等于自己家生产的内容,所以这个数字即便是一个优势,也是一个瘸腿的优势。

此前,今日头条说过自家短视频界定为4分钟。这次,火山小视频限定时长为15秒。火山小视频产品负责人孙致表示:“从生产者(UGC、PGC和OGC)和时长(一分钟以内、四分钟左右还有二十分钟)来划分视频赛道的话,今日头条的短视频,主要是以PGC为主,四分钟左右长度的产品;火山小视频主要聚焦以一分钟以内,UGC内容为主的短视频。”

4分钟的视频内容,需要PGC甚至是OGC,15秒的内容基本是UGC。那么,火山与快手在短视频内容方面的重合度很高。这样一来,二者的直接冲突就会更大,也就是说,火山想要突围,必须与快手正面交锋。

目前,快手仍是以很大优势领先于行业内的主要竞争对手。根据易观千帆3月底的短视频数据,快手以8459.76万月活跃用户稳居榜首,今日头条以3455.24万人排在第二位,火山没在对比当中。另外,快手的DAU有5000万,而火山的DAU仅为百万级。

由此可见,火山要在短视频战争中取胜,需要先打倒快手这个终极对手。不过,懂懂笔记发现,火山小视频已经将日前爆火的火山直播合并到同一平台,现在的火山小视频中,很可能已经将火山直播积累的用户资源融合进来。另外,背靠今日头条这棵流量巨大的大树,火山突围虽非易事,但起码的流量是会有的。

目前的情况来看,火山的短视频之路,需要走很长一段。

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唱个“反调”:我所关注的财报背面的阿里巴巴

一觉醒来,世界又是属于财报的。

中国的互联网巨舰,简直堪称是奇迹制造工厂。比如说阿里最新发布的财报数据,收入增幅赫然达到了IPO五年以来最高。毫无疑问给转型中的中国互联网产业以强有力的强心剂。

根据阿里巴巴集团发布的2017财年第四季度财报及全年业绩显示,阿里巴巴全年总收入达到1582.73亿元人民币,同比增长56%。在非美国通用会计准则下,去年全年阿里巴巴集团经调整的净利润为578.71亿元。

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屡屡创下奇迹速度的阿里巴巴,瞬间引发了互联网与财经媒体的无数讨论。阿里系电商、物流、支付、云计算以及大文娱等业务的强劲表现和综合布局,成为了全世界媒体与分析师关注的重点。

但是在强劲的财报指数之外,我关注的却是另一个层面:财报背后的阿里,是难以用数字估量的社会价值反哺与公益体系打造。

除了带动产业链发展,互联网公司所反哺的社会价值和普惠民生价值,这个层面,我觉得更应该在财报发布时候仔细分析一番,带领大家看看“另一个阿里”。

【契合大众生活:公益的真正打开方式叫做无处不在】

公益是什么?公益可以是一个产业链、一项政府和社会工作事务、一个文明社会的标志和责任。

但是说到底,在中国这样的发展中国家,公益依旧是小部分人参与的小众事业。这并非是因为中国普通老百姓不愿意参与公益。反而从历次捐款中,我们都可以看到大众的公益热情非常高涨。但问题是一般人生活中缺乏公益入口,而让普通上班族、学生党甚至农民,在紧张的日常工作生活之余去主动参与公益事业,未免有点强人所难。

而阿里的价值也正在于此,阿里在利用自身员工体系、技术能力投入公益事业的同时,还依托广泛布局的电商、支付、物流体系,打造了一个全民参加、随时参与、随地进行的公益事业网络,这才是公益产业的标本兼治模式。

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根据阿里的2017财年公益最新数据:超过3亿用户、178万卖家通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动。四分之一的中国人通过阿里巴巴和蚂蚁金服平台参与公益行动;2017财年阿里巴巴平台和蚂蚁金服平台共推动社会公众47亿人次参与公益。

阿里的平台化效应,最直接的作用力在于让参与网购、消费、支付行为的用户,有一个可以“举手之劳”完成的公益入口。也就是阿里在公益事业中的核心举措“让剁手党成为公益人”。

根据财报披露,整个财年,阿里巴巴平台用户通过公益宝贝、公益网店、公益广告联盟、公益众筹、公益拍卖、闲鱼公益、充值公益、一JIAN公益等产品产生网络捐赠2.28亿元,同比增长19.47%;参与捐赠人数3.04亿,同比增长12.1%;捐赠笔数达到43.9亿笔,同比增长46.3%;有290.6万卖家同时在线设置“公益宝贝”,直接产生捐款的卖家达到177.24万。

其中,带动公众参与的主力产品公益宝贝实现捐款额1.82亿元,近180万卖家、2.8亿买家参与该计划,3600万件淘宝天猫商品成为“公益宝贝”。

此外,通过蚂蚁金服参与绿色环保计划、通过菜鸟物流完成环保物流进程,都是如今非常重要的公益环节反哺。

通过无处不在的生意和平台,打造无处不在的公益,这个势能的打造是远超互联网企业本身的经济价值的。

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【反哺中小企业:阿里价值链的“光合作用”】

在公益价值之外,我们还要注意到阿里巴巴带来的社会价值。

阿里巴巴的核心理念是让天下没有难做的生意,而这个slogan背后映射的社会价值承担实际非常之重。而随着阿里本身技术实力、平台化和国际化的大幅度增长,带来的对中小企业的帮扶、反哺和产业连接器作用也在被指数级放大。

例如在通过电商系统为中小企业提供系列服务和平台支持后,阿里成功确保了云计算领域的市场领先地位。而结合阿里系特长,以云计算为中小企业提供帮扶也成为了阿里新业务发展的核心板块。

阿里云在企业管理、企业成本节约、为中小企业解决多种实际问题上的领先,让大批量中小企业、电商企业、创业企业得到了快速打开规模化窗口的机会。间接解决了大批量的就业问题,合理调控了市场与社会责任之间的关系,帮助我国解决了就业岗位与劳动力释放之间的矛盾。而且整个过程建立在信息交互与技术加持上,近乎于是为社会提供了无本万利的价值回馈。

阿里的平台效应,正在成为大量中小企业能够快速进入、模式可复制、未来有期待的“光合作用”接口。

【只为正能量代言:马云的格物致知之道】

在公益事业和社会事业之外,我们可以看到马云个人在社会责任上的担当,也为阿里巴巴输出了重要的价值观体系和示范作用。

我们可以看看近几年马云的“工作日程”:2006年初,马云向母校杭州师范大学捐资了一百万,启动“杭师大中国新农村教师专业发展计划”计划。2013年5月开始,马云卸任阿里巴巴CEO,宣布将把更多精力放在慈善和公益事业上。

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随后的几年里,马云不断打造“生命科学突破奖”基金会、乡村校长奖、“马云乡村教师计划暨首届马云乡村教师奖”,致力于在环保与教育领域做出更多贡献。其本人也坦言,愿意下半生为乡村教师代言,发展中国最基础的教育事业。

此外,各种捐助与捐赠更是不计其数。我们见过了非常多“以慈善公益带动业务”的企业家,但如同马云一样真正践行反哺社会、公益为大的企业家却寥寥无几。

作为阿里巴巴的名片,马云用公益与责任来践行的格物致知之道,为整个阿里增色不少,也给数字之外的公益阿里打造了最好的灵魂。

王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。

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智能音箱市场背后:未见专注却满眼浮躁

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除了继续把智能音箱做烂,我们的企业或许可以先在谷歌大会上学习些什么。

按理说,国内智能音箱这个市场,不应该在最近这段时间成为一个话题,因为概念没有太多新鲜的,产品也实在乏善可陈,所谓与智能家居的“连接”,似乎又遥不可及。

当近一段时间,多家国内品牌不约而同推出智能音箱新品,似乎,智能家庭“入口”的温度又在回升中。

尤其是我们看到昨天在谷歌I/O大会上,发布的新版Google Home后,对于智能音箱这个话题,应该广泛地讨论一下了。

“别人家”的智能音箱在做什么?

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谷歌I/O大会上,引起我们关注的,主要是Google Home和Google Assistant。这两样产品,我们可以直接对标亚马逊的ECHO和Alexa,都是定位语音交互智能家居设备和背后的智能语音交互系统。

相信在看过昨天谷歌的产品发布后,ECHO团队成员也会一头黑线,因为谷歌对于ECHO的紧追不舍确实令人胆寒。新版本的Google Home,外观没有变化,但是通过深度学习等技术升级后,现在只需要两只麦克风,就能实现准确定位周围说话的人。最重要的是,Google Home已经实现在同一台设备上支持6名用户,并且它能够听出每个人的声音,并且为每个人提供个性化的服务。

现场演示中,谷歌副总裁Rishi Chandra说出“给我妈打电话”后,Google Home准确判断出是谁在发出命令,并且准确找出了这个人的妈又是谁,然后拨出电话。这个功能的意义在于,当男女主人在家都说出“给我妈打个电话”,Google Home不会无法执行命令,也不会把妈闹混了。

除了拨电话,Google Home还升级了三项功能,分别是自动提醒(生活助理)、音乐/视频播放以及图像反馈。其中第三项功能也是重大突破,虽然没有视频能力,但是Google Home接受到你提出的图像需求时,它可以选择你的手机或者其他视频设备来“播放”给你反馈。例如你需要去某个餐厅,Google Home就会在你的手机上显示出相应的路线图来。

在谷歌发力Google Home的新功能时,Google Assistant,这个日益强大的智能语音助手,也变得愈发“可怕”。它不仅已经在1亿台设备上安装使用,而且随着语音、语意技术的发展,这个语音助手已经可以完成看图说话的新功能(不仅仅是翻译),而且你如果用手机拍摄了一架飞机,它会提示是否帮你预定这家公司的航班;或是拍摄了一家影院,它会帮你在线订票。即便如此,Google Assistant依然加入了文字输入功能,让文字交流重新融入智能交互中。

同样,这样一个智能系统,也开始玩起了生态(但是不化反!)。Google Assistant 已经联合了70多家智能家居厂商共同合作,你能想到的生活用品都可能涉及其中,包括洗衣机、冰箱、婴儿车、洗碗机等等。

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或许,两周前亚马逊在发布新款Echo Show时,没有想到谷歌在智能音箱技术领域会如此步步紧逼。Echo Show的亮点是具备了“眼睛”:摄像头;以及“嘴巴”:麦克风,以及触屏式显示屏。但Echo Show无疑也是在投石问路,通过语音与电脑交互以及屏幕化对智能家居市场进行试探。这两家创新企业,每一步迈出都令业界侧目,而且潜力无穷的创新DNA让人折服。

能不能先别把市场做烂?

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回到本土市场,当Google Home和亚马逊ECHO因为各种原因只能徘徊门外的时候,多数智能音箱厂家推出了什么?

目前在市场中,多数智能音箱产品的背后,都隐现互联网和IT巨头身影。其中,包括叮咚智能音箱系列(京东和科大讯飞合作),漫步者系列智能云音箱(与阿里智能合作),Sonos家庭智能音箱(与腾讯电商合作),另外,本周联想也刚刚发布了智能音箱时尚版新品。另外一个阵营,则是以JBL、飞利浦和天龙等传统音响品牌为主推出的智能音箱系列。

对于这些系列智能音箱产品,再多的评价和描述都是多余的,因为“失望”两字足够概括。

或许有人会不认可这样的判断,但是我们冷静思考一下,除了内容资源、销售渠道等“商业模式”的创新外,我们的智能音箱厂家为智慧家居行业的发展还提供了什么?恐怕只有跟风和尾随。

借用前不久,前任锤子科技 CTO 钱晨对媒体说的一句话,“百家争鸣的背后,智能音箱这个概念会被做臭。”

钱晨不是第一个揭破皇帝新衣的,而且他是敢于直面行业陋习,大声说出真话的圈内大牛。钱晨指出,智能音箱做前端声音处理层面,国内没有高水平的。在前段声音处理技术领域,分为麦克风阵列(多个麦克风)以及两麦这两种技术流派,前者是亚马逊ECHO所创,后者是Google Home研发。钱晨表示,“不管厂商怎么讲故事,都逃不出这两个。”

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而在设备端,噪声抵消是首要难题,国内部分品牌如科胜讯、云知声、思必驰,科大讯飞等,所提供的技术解决方案主要是集中噪声抵消和后面的云端处理。

但是钱晨强调,目前语音设备技术可以分为三个阶段:噪声抵消、语音识别,和语义识别。“但在语义识别这块,与国外差距很大。”

如果说,云知声、思必驰,科大讯飞等企业未来在语义识别领域还有逐步追赶微软、亚马逊的可能,那么目前最大的隐患就是:设备端都还没有做好。

钱晨指出,“如果降噪这一块没有处理好,科大讯飞算法再好也不行,识别率就会下降,语义识别就更别谈了。”

他在访谈中所提出的这些问题,业界并非没有共识,但是一窝风上马的新品,虽然“百家争鸣”但也暴露出技术和创新方面的短视。市场,真的能靠这些产品走向成熟?

浮躁,不仅仅体现在智能音箱厂家的心态方面,声智科技创始人陈孝良曾撰文表示,如果不把智能音箱产品作为战略产品来投入研发,估计做出的产品难免差强人意。虽然国内很多厂商都自认为投入巨大,但是相比亚马逊ECHO来说,这就有点小巫见大巫了。“事实上,公司之间竞争,不在于投入20%实现的80%,而在于投入80%才换来的20%。大多时候,往往就是这20%决定了公司竞争的成败。”

或许,这已经不是国家有关部门成立专门的实验室,对这些智能音箱进行相关认证能够解决的。这里面的差距,真的不仅仅语音识别错误率的提升,也不仅仅是把麦克风从七八个改为两个或者一个,而是对一个新型的市场,浮躁的心态。

智能音箱行业会不会被做烂,钱晨的这一句忠言逆耳不一定全对,但却令人清醒!

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财报公布,它们依然是我们心中的阿里和腾讯

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文|孟永辉

几乎在同一天的时间内,阿里和腾讯两家公司相继公布了财报。尽管两家的财报数据依然引得了外界的关注和解读,但是从总体上来看,两家公司的财报数据并没有看出太多有关两家公司新的发展动向。正如我们此前所预料的那样,阿里依然靠着电商数据撑起了主要营收江山,而腾讯则是主打游戏和社交牌。

阿里依然是那个阿里,腾讯依然是那个腾讯,但是我们却在整个大方向不变的情况找到了一些新的发展动向。比如,在阿里布局新零售之后,它的业务开始朝着新零售方向布局,有关大数据和物流方面的数据也开始出现改善。而腾讯则在奠定原有的社交低位的同时,开始出现一些新的变化,特别是它对于直播、短视频等新的内容表达方式的布局表现得可圈可点。

作为国内互联网行业的龙头老大,阿里和腾旭两家公司的财报尽管并没有带给我们太多的惊喜,但是我们依然能够从他们的财报当中解读到一些新的动向和信息。通过这些动向和信息的解读,我们或许能够找到有关我国互联网未来发展的全新的方向。

深度变革之下,互联网巨头都无法避免

众多周知,我国互联网行业正在发生深度调整,原本火热领域开始变得冷清,资本的退场、入局者的减少都在加剧着这样一种形势的发展。尽管互联网巨头具有很强大的先发优势,但是在整个市场逐步趋于冷静的大环境下,他们的发展同样开始面临着深刻的调整。

青黄不接,互联网市场正在寻找突破口。新技术尚未培育成熟,旧有的发展模式开始出现疲软的情况,在这样一种情况下,中国互联网市场正在寻找全新的突破口。尽管在早些时候,阿里提出了新零售的概念,而腾讯则是通过VR、AR等新技术在社交领域的应用不断寻找和试探着突破口,但是无可否认的是整个市场都处在一个青黄不接的状态,在这样一个状态下,如何找到一个新的突破口,并在这个突破口当中占得先机,成为互联网巨头们保持先发优势的关键。

然而,新技术能够发挥出作用并不是一蹴而就的,正如当初互联网技术对于传统行业的影响一样,它需要很长时间的酝酿,等到最后几年才会出现爆发式的增长。新的技术也不例外,它与互联网技术的整合同样需要一个过程,这个过程就是新技术不断发展成熟,不断整合的过程,在这样一个环境下,想要借助新技术获得利润的增长可以说是难上加难。于是,我们看到尽管两家公司的财报表现依然让人艳羡,但是新技术的作用却依然处于一个相对萌芽的发展状态。

按照这样的态势发展下去,我们几乎可以确定,互联网市场的突破口还需要进一步发展才能真正承担起为公司发展谋求利润的重任。在这样一个青黄不接的时刻,互联网市场寻找全新突破口的现状不会发生改变。通过不断试错,不断总结经验,在与互联网进行充分融合的基础上,新的发展增长点或许才能真正显现,而这个过程后续还要持续一段时间。

萌芽出现,互联网的第二春或许正在赶来。尽管我们从两家公司的财报当中看到的依然是旧有的商业模式所带来的利润增长的结果,但是我们却并不能忽视这些旧有逻辑下的一些新变化。新零售、大数据、智能物流、智能科技、金融科技等新的元素开始在互联网巨头发展模式当中崭露头角。尽管外界对于这类新生事物的发展依然抱有审慎的态度。但是,它们将会成为下一个十年重要发展方向的脉络正在越来越清晰。

从本质上来讲,这些新的技术不断发展将会导致互联网技术第二春的出现,在这样一个时期,我们将会看到新的技术与全新的发展模式产生联系,我们将会看到全新的模式开始在这些新的技术的催生下不断出现,我们将会看到用户在这些新技术的助推之下开始出现消费升级,并带动了新一轮的增长。

这些有益的变化或许正是新技术在未来将会带给我们的改变,而这些改变或许正是互联网市场第二春开始出现的一个重要标志。在这样一个阶段,我们从阿里和腾讯的财报当中需要更多解读出来的或许正是这些新技术带给我们的惊喜以及未来更多新的动向将会带给我们的全新展望。

改造旧有模式,互联网市场正在进行自我革命。正如互联网的开放和共享的特征一样,它将会带给我们绝对并不仅仅只是一个的开始,而是在保留原有先进经验的基础上进行自我创新的开始。在这样一个条件下,我们看到以阿里和腾讯为代表的互联网公司正在从自己身上着手进行改变,通过自我革命获得新的发展。

阿里正在将电商逐步向新零售迈进,腾讯则借助他们在社交和游戏上的独特优势开始打造属于自己的生态圈。在外部势力对于他们的市场地位无法形成挑战的条件下,阿里和腾讯的这些主动的变革,可以说更像是一场自我革命。通过自我革命,互联网巨头们能够找到更加贴合实际的发展方案,更加能够提供在新的市场环境下用户真正喜欢的商品,能够在新的市场环境下找到新的发展方向。

互联网巨头正在进行一场自我革命,他们从自己身上开刀,试图找到一条在看似坦途的道路上能够快速发展的全新道路。这就是互联网公司区别于其他公司的地方,他们能够及时发现并找到自己身上的问题和弊端,通过自我革命,从而获得全新的发展模式。互联网上半场和下半场都具有这样的特征,而新的阶段,这种特征同样明显。

在这个整个市场都在发生深度变革的市场环境下,就连占据整个市场龙头地位的阿里和腾讯都在进行主动变革,这是互联网公司天然的基因所决定的。他们总是能够在第一时间感受并预知到未来市场将会发生的新变化,通过主动适应这些新的变化从而找到了一条符合他们实际的全新的发展道路。在这条发展道路上,互联网巨头们的先行试验在为其他公司打开思路的同时,同样在为他们提供着思维的催化剂,借助这个催化剂,一个由他们所主导的全新的互联网发展新时代又将开始,一场群雄逐鹿的局面又会开始出现。

初现端倪,互联网巨头的内生和外化的力量正在蓄势

从阿里和腾讯的财报我们不难看出,这两家互联网公司正在进行蓄势,他们试图通过对于市场的布局来巩固原有的地位,同时他们有能力和机会尝试新的发展机会,并能够从新的发展机会当中获取到新的发展可能性。互联网巨头们内生和外化的力量正在蓄势,一场浩荡的变革或许终将上演。

从内生上看,以阿里和腾讯为代表的互联网巨头的布局主要表现在两个方面:第一,互联网巨头们通过自我实验不断寻找新的技术与现有业务的增长点,并试图通过这种自我实验找到新的发展思路和发展模式。阿里正在将人们的数据进行整合和云端处理,试图打破数据之间的壁垒,通过建立大数据的生态系统来获得全新的发展,并提升用户在购物过程当中的舒适度;另外,阿里同样开始以资本介入的方式不断布局线上和线下的入口,以增加它在未来市场当中用户的来源点。在支付上,阿里同样开始将智能科技加入其中,通过简化支付的流程和方式,试图带给消费者更加直观和方便的体验。

腾讯也不例外。众所周知,腾讯的业务重点在社交和游戏领域。以微信为例,腾讯在经过近七年的蓄势之后,开始建立以微信为主要原点的生态系统,加入搜索功能,开通小程序的入口,腾讯正在借助微信端口的流量优势开始建立自己的生态圈。在这个生态圈内,用户能够实现吃穿住用行一体化的操作,在这个一系列的操作过程当中,腾讯同样开始不断开源微信,将原本封闭的微信系统打造成为一个全新的开放系统。此外,腾讯也开始通过资本形式,不断参股和投资新兴的互联网公司,滴滴、快手就是一个鲜明例子。

以阿里和腾讯为代表的互联网公司从自我和资本的层面对于互联网市场的布局让我们看到了未来更多的发展可能性以及他们能够在未来的市场当中将会发生更多主导作用的可能性。这就是互联网公司作为一种开放和共享的存在,通过内生的东西所呈现出来的一些新的变化和尝试,这些内生的变化所具备的力量往往要比外化的力量产生的力量更加,他们更加能够获得更加实质性的进展。阿里和腾讯的财报当中这些新的事物开始出现增长势头就是一个明显的例证。

从外化上看,外部技术对于互联网巨头的影响正在加剧。毋庸置疑,互联网市场始终都是一个以技术为主要驱动力的存在,而正是技术巨大的推动力,我们才看到了互联网在改造传统行业的过程当中所发挥出来的巨大的作用。O2O、共享经济等新生事物的出现都是互联网技术与传统行业相互融合之后所产生的新的增长极。未来,技术对于互联网市场的影响将会持续出现,我们能够在未来看到更多有关技术为互联网带来推动的例子。

VR、AR、智能科技、大数据、云计算、智能支付等新的技术正在开始与互联网技术开始发生深度的融合和改变,通过这些改变,我们看到了更多互联网技术的发展方向,同样能够为我们改造现有的市场痛点提供了思考的空间。可以预见,随着未来更多的技术与现有的互联网行业产生联系,一个“新技术+互联网”的时代将会出现。而这正是外化的技术能够给互联网现有技术的应用提供新的发展可能性的表现,随着新技术逐步发挥作用,我们能够想象到未来将会有更多的互联网发展模式将会出现,并将会给现有的互联网市场带来新的更大的变化。

因此,阿里和腾讯的财报绝对并不仅仅只是一个财报这么简单,它更多地代表着一种新的发展方向和发展逻辑。在这种新的发展阶段,互联网公司只有不断拥抱新的技术,主动进行变革才能在陷入困境的市场环境当中获得更多的发展可能性。借助内生和外化的双重力量,现有的互联网市场或许将会在以阿里和腾讯为代表的互联网巨头的引领下给我们带来未来十年的全新发展方向。

作者:孟永辉,资深撰稿人,媒体人,专栏作者。

10亿次交互筑起的生态,成就海尔馨厨冰箱的全球唯一

相对目前市场上众多的智能冰箱,海尔馨厨互联网冰箱一直掌握着全球”独一无二”的核心竞争力,因为这不只是一台植入人工智能等新技术的智能冰箱,还是全球唯一的智慧美食烹饪生态。通过从硬件和生态两个领域的持续迭代,海尔馨厨互联网冰箱也成为近年来智能冰箱市场争相模仿的对象,并创造”一直被模仿、从未被超越”行业领先性。

意强||撰稿

“在互联网时代,随着信息的公开与透明,让家电等智能硬件被模仿和抄袭的概率,变得越来越大,但是在智能硬件背后的智慧生活生态圈打造和生态资源的整合,却永远不可能被模仿。这也成为海尔馨厨互联网冰箱近年来在市场上持续领跑的最大动力”。

5月19日,在海尔馨厨互联网冰箱旗舰658系列新品上市暨健康美食云平台发布现场,公司相关负责人坦言,作为全球首创的互联网冰箱,也是目前唯一完成智能冰箱硬件的持续迭代,到健康美食云平台生态的一体化体系,真正让用户买一台馨厨冰箱就能马上享受到海尔开放的智慧生态圈提供的健康美食生活。

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虽然,今年以来智能冰箱市场呈现出”异常火爆”势头,除了专业冰箱企业,包括阿里、京东等互联网企业都纷纷入局,意在”分一杯羹”。不过却面临两大问题待解:一是,智能冰箱的商务场景打造,不同于移动互联网的场景,手机购物与智能冰箱屏存在完全不同的体验;二是,智能冰箱的较量涉及硬件和生态两大领域,硬件要持续稳定,而生态则涉及资源的整合和利益的分配。

当天,海尔首次推出从硬件和生态两个角度升级迭代的馨厨互联网冰箱旗舰系列,包括BCD-658WDIBU1、BCD-475WDIDU1、BCD-476WDIDU1、BCD-553WDIDU四款产品,全部为多门和对开门大容量产品,实现对中高端家庭用户需求的精准覆盖。在硬件上,海尔首次将人工智能技术、RFID食品溯源技术、健康云-美食推荐图像、人脸识别技术,以及智慧精控和云售后等5项核心技术应用到馨厨冰箱上,使其能主动为用户提供差异化服务;在生态上,海尔同步发布的健康美食云平台可以为用户提供娱乐、烹饪等多个场景,吸引更多资源方为用户基于冰箱商务场景提供个性化服务。

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目前,作为全球唯一拥有开放生态资源的馨厨互联网冰箱,背后是海尔通过与用户近10亿次的持续交互,创建行业数据量最庞大的健康美食大数据,可以为用户提供营养健康美食等方面的服务。比如,对冰箱存储食品的过期提醒达15亿次、对不同食物性相克的提醒达到5亿次,对于用户健康养生提醒高达3亿次、对于父母冰箱存储食物的提醒达到3200万次。也正是依托这家一平台,以及海尔独有的用户大数据,海尔馨厨互联网冰箱目前已经吸引600多家第三方资源,搭建起全方位健康美食云平台。

最近几年来,海尔馨厨互联网冰箱的生态魅力正在市场上不断释放。通过联合不同的第三方资源,海尔馨厨冰箱为用户提供一系列个性化的主动服务。例如,联合中国质量万里行,可实现食材源头可追溯,从源头保证食材安全;携手易果生鲜,则可实现一键购买。在食品检验检疫环节则整合全球权威的检测、鉴定、和认证机构SGS,为食材鉴定提供国际权威标准的源头把控。在冷链运输方面,整合顺丰等冷链提供行业一流的保鲜配送服务,打通从田间地头到用户餐桌的通道,为用户提供了全流程智慧美食体验。

从原创全球第一台互联网冰箱,到迭代发布全球第一台人工智能旗舰系列产品,海尔馨厨冰箱一次次颠覆人们对智能冰箱的认知、理解。特别是,海尔此次发布的健康美食云平台,作为其拓展智慧美食生态圈的重要举措,通过互联互通各种资源打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值,在提升用户体验的同时,为行业树立从互联网到物联网迭代的方向。

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虽然,自海尔馨厨互联网冰箱推出之后,引发来自家电、互联网,甚至是生鲜等行业和领域相关企业的跟风模仿,不约而同推出一系列智能冰箱。但是,大多停留在硬件的模仿阶段,难以复制海尔背后的生态平台和用户大数据。这也成功筑起海尔馨厨互联网冰箱全球唯一的核心竞争力!

BAT要成AT:腾讯单季净利快追赶上百度营收

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雷帝网 雷建平 5月19日报道

就在腾讯、阿里巴巴相继公布财报,业绩亮瞎众人之际,传统的BAT格局正发生着变化。

2017年第一季度,腾讯期内盈利为145.48亿元(21.09亿美元),比上年同期增长57%,同期百度净利为17.77亿元(约2.58亿美元),同比下滑10.6%。

腾讯2017年第一季总收入495.52亿元,同比增长55%,百度第一季营收为168.91亿元(约24.54亿美元),同比增6.8%。

若百度的势头再延续下去,腾讯的净利就快追上百度营收。

当腾讯、阿里巴巴市值相继突破3000亿美元时,百度的市值还停留在634亿美元,同期京东集团的市值已达570亿美元,快追赶上百度。

这些迹象均显示,BAT正变成AT的格局。

百度营收停滞了两年 腾讯阿里突飞猛进

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BAT营收增长图(雷帝网制图)

腾讯控股2017年第一季总收入495.52亿,同比增55%。其中,腾讯的网络游戏收入同比增长34%,至228.11亿元。这是腾讯游戏收入首次突破200亿。

就PC客户端游戏而言,腾讯实现约141亿元收入,同比增长24%,受益于主要游戏如《英雄联盟》、《地下城与勇士》及《FIFA Online 3》等贡献。

智能手机游戏而言,腾讯实现129亿元收入,同比增长57%,受现有及新的游戏如(《王者荣耀》、《穿越火线:枪战王者》及《龙之谷》)所推动。

除了游戏外,微信等商业化表现也很抢眼。腾讯2017年第一季度社交及其他广告收入(主要包括社交平台、应用商店、浏览器及广告联盟产生收入)增67%至43.79亿元。

这来自微信朋友圈、微信公众账号、应用商店及手机浏览器广告收入增长。

最近几个月微信持续发力,扩展了小程序应用场景,推出微信朋友圈LBS本地推广广告功能,使广告主可更精准定位彼等附近客户,该功能很受婚庆服务及家居装饰等广告主欢迎。

阿里巴巴第一季度营收为385.79亿元,较上年同期增长60%,但较上一季度下降28%。阿里巴巴集团第一季度核心电商业务收入315.70亿元,同比增长47%,较上一季度下降23%。

阿里云第一季度收入21.63亿元,同比增长103%,过去一年收入达66.63亿元。截止2017年3月底,阿里云云计算付费用户数量达到87.4万。

此外,数字媒体和娱乐业务第一季度收入达39.27亿元、同比增长234%;全年收入同比增长271%至147.33亿元,与核心电商业务之间实现协同效应。

阿里创新项目和其他业务收入同比增88%,达9.19亿元;全年收入29.97亿,同比增长65%。

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BAT营收增长曲线(雷帝网制图)

百度第一财季总营收168.91亿元(约合24.54亿美元),同比增长6.8%。相比起腾讯、阿里,百度的营收在过去两年基本处于停滞状态,主要是业绩缺乏亮点,还受魏则西等事件影响。

相比较而言,腾讯和阿里巴巴不仅在营收、利润方面旗鼓相当,在支付领域也展开激烈的竞争。当前腾讯旗下的微信支付上升势头很猛,在一定程度上还抢夺了支付宝的部分份额。

腾讯阿里净利持续增长 百度萎缩

从毛收入角度看,阿里巴巴集团第一季度毛利为230.89亿元,毛利率为59.8%,低于上年同期的60.5%,也低于上一季度的64.1%。

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BAT毛收入增长曲线(雷帝网制图)

阿里巴巴的毛利受季度影响很大,每年第四季度有双11等促销活动刺激,到第二年第一季度是淡季,毛利水平会出现一定程度的下降,这使得在2017年第一季其毛利又低于腾讯。

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BAT净利增长曲线(雷帝网制图)

阿里巴巴第一季净利为98.52亿元,较上年同期增长85%,较上一季下降43%。

阿里巴巴第一季度经调整的EBITDA为165.97亿元,同比增长44%;非美国通用会计准则下的盈利为104.4亿元,同比增长38%。

过去一年阿里巴巴收入1582.73亿,同比增56%;2017财年经调整后净盈利为578.71亿元。

腾讯第一季度期内盈利为145.48亿元(21.09亿美元),比上年同期增长57%;净利润率为29%,与上年同期持平。

腾讯公司权益持有人应占盈利为144.76亿元(20.98亿美元),比上年同期增长58%。

百度第一财季净利润为17.77亿元(约合2.581亿美元),同比下滑10.6%。

从净利润的角度看,百度的净利润在过去两年时间出现了大幅的后退,与阿里巴巴、腾讯的高歌猛进形成了鲜明的对比。

自前微软高级副总裁陆奇加盟百度出任百度集团总裁、COO后,百度正经历一场深度调整。

包括百度高级副总裁王劲、首席科学家吴恩达,糯米总经理曾良、百度集团副总裁、百度金融CRO王劲等一批高层已离职,百度CFO李昕晢、副总裁金宇也相继转岗到百度资本。

当前,百度接连成立百度风险投资公司和百度资本,前者主要负责投资人工智能、AR、VR等新兴技术早期项目,后者一期规模200亿,主要投资于泛互联网领域中后期项目。

百度投资CEO为刘维,百度资本CEO为李昕晢,两基金的团队已搭建完成,百度集团的策略也转向了人工智能领域。

当前的百度最大的问题还是要寻找到新的利润增长点,恢复增长。

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水滴互助CEO沈鹏吐槽轻松筹:别歪曲事实攻击水滴筹

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雷帝网 乐天 5月19日报道

水滴互助、水滴筹CEO沈鹏日前在朋友圈吐槽轻松筹,称不要歪曲事实攻击水滴筹,而是要向水滴筹一样好好为人民服务。

沈鹏说,水滴筹是水滴互助发展过程中孵化出来的公益筹款项目,成立之初就是本着服务好真正需要大病医疗资金的人民群众去努力做事情。

水滴筹不忍心向需要治病钱的大病患者收服务费,于是实施了平台“0手续费和服务费”,这使水滴筹一不小心成为了“0手续费大病筹款模式开创者”、“国内最大的免费大病筹款平台”。

这也使水滴筹的筹款用户和捐款用户规模突飞猛进,爆发式增长。

“没想到向筹款的大病患者收取2%手续费的轻松筹就着急了,于是就开始用扭曲事实的方式攻击水滴筹、腾讯公益的we救助以及微信支付(发新闻稿自问自答说之所以收2%手续费是因为微信支付收了轻松筹2%手续费,实际是这样吗?)以及人身攻击我本人。”

“连水滴筹获取了第十四届中国慈善榜‘十大年度慈善项目’·轻松筹都发新闻稿假装是轻松筹获奖了。”

沈鹏说:适可而止,像水滴筹一样好好为人民服务!欢迎继续学习充满正能量的水滴筹,一起引领行业更好地发展。

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沈鹏指轻松筹在社区攻击自己

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沈鹏指轻松筹冒用微信名义收取手续费

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沈鹏验证腾讯WE救助不收1%众筹服务费

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沈鹏贴出水滴筹获得的荣誉

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沈鹏指轻松筹盗用了水滴筹的荣誉

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传乐视体育CEO雷振剑离职 雷振剑:纯属谣言

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雷帝网 雷建平 5月19日报道

自2016年11月乐视资金链危机以来,乐视体育风波不断。

昨日有消息称,乐视酝酿大裁员,原先有700人的乐视体育在此轮裁员中幅度最大,仅仅保留200人,裁员幅度高达70%。

今日再有消息称,前央视知名主持人、乐视体育首席内容官刘建宏,首席营销官强炜已于近期离职,CEO雷振剑虽仍在留守,但也已向公司递交辞呈。

雷帝网今日向雷振剑求证,对方指出,关于自己和刘建宏辞职的消息都是假消息。

雷振剑还说,裁员数字也是假的离谱。乐视体育只是继续在优化业务,公司在融资资金到账前肯定需要不断优化业务的,很正常。

乐视体育官方也表示,所谓裁员到200人,雷振剑、刘建宏离职的传闻都是假消息。

另据知情人士透露,乐视体育CMO强炜的确是要离职,但还在走流程,并未正式走。

当前,乐视体育已接连失去中超、亚足联两个重要IP版权,乐视体育与中信国安的合作也已中止。

乐视体育最近相继离职了几个高管,包括乐视体育总裁张志勇、COO于航。乐视体育副董事长马国力也有其他动作。

乐视控股则任命高峻为乐视体育COO,希望加强乐视体育从战略目标到经营达成的闭环管理。

对于这些现状,雷振剑说,不贪心,每天去全力争取一个好消息,这真是人生最丰富的半年,啥都学会了,要感恩。

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中国式无现金生活 谁给了你“不用等”的底气?

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在日本最大的论坛2ch上,一则标题为《中国的非现金社会飞速发展已超乎想象》的帖子,近日引发了日本网友对于中国移动支付的热烈讨论。讨论贴称,目前中国只有不到11%的人还在使用现金支付,移动支付已在中国取得统治地位。

回帖的网友们还举出了很多有趣的例子:中国路边摊的小贩使用二维码收款、乞丐脖子上挂着微信支付码,甚至寺庙功德箱上也贴着扫码捐款的标识。

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令日本网友最惊讶的是,移动支付的普及不仅限于北京、上海这样的大都市,连西藏、云南等二三线省市都已覆盖。日本网友不禁感慨:中国人会偷偷暗笑我们落后吗?甚至有人自嘲是“还在使用现金的野蛮人”。

在国内的论坛上,经常看到从国外回来的留学生表示,回国后无论是在商场还是街边的小店,前后排队的人都会拿出手机进行支付,只有自己使用现金,感叹自己落伍的同时,也为国内电子支付的方便快捷感到自豪。

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今年全国两会期间的一项调查显示,超过70%的网友认为现金已不是生活必需品。

不过,移动支付在国内的普及率之高,并非一蹴而就的,而是一点一滴,通过各种消费场景,慢慢渗透到我们的日常生活之中。等回过神来才发现,中国已然敲开了无现金社会的大门。

如今,“无现金社会”俨然已成为了社会热词,两会上都少不了它的身影,不少代表委员围绕“无现金社会”提案,呼吁为无现金支付打造更丰富的场景。

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两年前,微信支付的“无现金日”活动让“无现金社会”的概念为人所知。经历了微信红包的爆发,2015年微信月活跃用户已突破4亿。在庞大的用户基础上,微信支付开始首倡无现金支付的生活方式。

在2015年8月8日这一天,发起了全球首个“无现金日”。自此,无现金支付的生活理念开始被人们熟知。

为了培养消费者习惯,时隔一年,微信支付再次携“无现金日”活动卷土重来,这一次的规模更大,商家数量接近70万,并且覆盖全国多个城市,遍布吃喝玩乐行各个领域,吸引了超过1亿用户参与。微信支付在潜移默化中影响了中国人对“现金”观念的转变。

与此同时,微信支付不懈丰富线下支付场景,如接入滴滴打车系统、美团外卖服务、推出“微信买单”利好微小商户、上线生活缴费服务,让中国的消费者在衣食住行等各环节的消费都可以用微信支付完成,使便捷时尚、低碳环保的生活方式真正被社会接纳。

短短几年,许多消费者已从早期的观望,在习惯于移动支付的过程中已快速转为“无现金生活”的身体力行者。不过作为倡议者和实践先驱的微信支付,似乎还要在“无现金社会”的推动上踩一脚油门。

从5月18日开始,微信支付联合30多个行业、百万门店及合作伙伴在全国发起新一轮的鼓励金活动,鼓励全民“无现金 不用等”,体验购物、买单“不用等”,鼓励金、优惠“不用等”的便捷、时尚新生活。

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回顾往年,这次的“鼓励金”活动相对以往,最让人眼前一亮的变化便是鼓励金的使用期限。市面上出现的类似微信支付“鼓励金”的玩法,虽然活动名称不同,但模式上都是对“鼓励金”活动的模仿和跟进,在优惠领取设置上也跟风前一年的微信活动,对使用时段设置了门槛,大多需要经过7天的周期(7天内要连续参加活动)才可核销使用,这样的限制让大多数消费者感受到了不友好的体验。

或许是注意到了这一点,为了让用户能够真正从“鼓励金”活动中获益,体验“无现金”的便捷高效,微信支付在今年的活动中对这一流程进行了优化,用户获得的鼓励金可以当天领取、当天使用,不再需要漫长的等待,大大提高了使用效率和体验。

从提出“无现金”概念到建立“无现金,不用等”的理念,微信支付的改变也是中国移动支付市场增长、消费者观念变化的的一个缩影。

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中国领先世界的移动支付格局无可争议:据Forrester 的数据,2016全年美国移动支付规模增长39%至1120亿美元;据艾瑞咨询估计,2016年中国第三方移动支付的市场规模扩大两倍多,达38万亿元人民币(合5.5万亿美元),是美国的近50倍。毕马威发布的《全球消费与融合调查报告》显示,66%的全球受访者表示愿意使用移动钱包业务,而中国的比率则高达84%。

随着中国消费者的脚步, “无现金”生活方式走向全球。微信此前发布的《“五一”无现金出境报告》显示,中国香港、韩国、泰国、日本、澳大利亚、中国台湾、新西兰、新加坡都已成为内地游客的“无现金剁手集中地”。

随着无现金支付的概念深入人心,人们上街购物带钱包的越来越少,掏出手机使用移动支付的行为越来越频繁。十年前,在中国不带现金出门,寸步难行。如今,带现金出门,有时却无用武之地,“无现金生存”体验者越来越多。

在微信支付引领下,中国的消费者推开了“无现金社会”的大门并一脚迈了进去。环保、便捷、高效的移动支付已经成为大众无法割舍的新生活方式,让用户得到更多实惠的同时,也真正享受到“不用等”的便捷生活。