苹果CEO今年二次访华: 回应财季连续下滑拉近开发者关系

摘要:智东西(公众号:zhidxcom)文|四月三个月前,库克带着10亿美金的投资首次访华;今天,库克再次来到中国,足见对中国市场的高度重视。但另一方面,从上月苹果2016年的第三季财报来看,被誉为“新增长

智东西(公众号:zhidxcom)
文 | 四月

三个月前,库克带着10亿美金的投资首次访华;今天,库克再次来到中国,足见对中国市场的高度重视。

但另一方面,从上月苹果2016年的第三季财报来看,被誉为“新增长点”的大中华区下降严重达到了33%,同时苹果还面临着连续两个季度整体下滑的疲软现状。对此,库克将会如何回应?

中国开发者和iOS 10

当硬件层面的微创新难以刺激市场,系统和软件的更迭似乎成为了库克押注的另一块宝。此次库克的中国之行也主要为宣传和推广iOS 10。

两月前,WWDC2016推出了基于iPhone的第十代系统iOS 10,现已更新了iOS10 beta6开发者预览版本和iOS10 beta5公测版本。此次 ,苹果方面共邀请了四位中国开发者和库克一同介绍iOS 10 新功能,包括GoodNotes创始人——陈浩銓;微信产品总监——林倩雅,美团点评资深技术总监——徐晓;滴滴出行产品副总裁——罗文;阿甘跑步联合创始人——邹涛。

据库克表示,iOS 10自上个月公测版推出以来,共有500万人便注册使用了公测版。随后详细介绍了Siri、iMessage两方面的扩展应用:

1)智能语音助手Siri现在也正努力学习中国的一些特色和文化,包括中国的一些诗歌,比如说我只记得只言片语,Siri就可以帮助我找到这首诗的作者是谁,还可以把整首诗都告诉我。

现在Siri已经向第三方开发者开放,未来Siri不局限在系统应用中,它还可以帮助用户实现叫车、语音服务,这些都是Siri通过第三方应用获得的。

2)最后来看一下iMessage的更新。这是一次非常重大的更新,iMessage里面还有iMessage App,除此之外还有其他的一些内容,比如说有一个新的键盘功能,可以支持中英文的混合输入,可以进行预测而且可以进行自主的更正,在中英文之间还不需要进行键盘的切换。

如何看待中国区连续下滑?

近日,苹果公布了2016年第三财季报告,同上一季度一样,公司业绩仍然不容乐观。总的来看,苹果第三财季总营收为423.6亿美元,同比下滑15%,不过高于华尔街421亿美元的预估。营业利润为101亿美元,跌幅超过28%,净利润也下降至78亿美元。

库克首先强调了数据背后的两个重要因素:

1)渠道销售量减少,但整体销量反倒增加了,这个数据并没有反映在我们的收入当中;
2)人民币的贬值,人民币去年贬值了9%到10%,尽管我们的销量增多,但是转换成美元之后收入会相应地变少。

此外,他强调,“我们是着眼于长远的,我们不会在意短时间内的一些变化,我们投资的是多年的一个技术,而不仅仅是当前的市场或者当前的一个财季”。

印度等国是新的增长点

目前中国智能手机市场已经饱和,手机的硬件创新接近瓶颈,再加上安卓手机阵营的紧逼,大部分中国厂商已将中高端机的价位拉低在iPhone的五分之一。

面对来自多方的压力与竞争。库克仍十分自信,他表示iOS 10的用户体验与满意度都高出安卓很多。“比如说中国移动做了一项调查,使用中国移动的iPhone用户的满意度是最好的”。

在新的市场和需求点方面,库克首先强调,“我们并不认为智能手机的市场已经饱和了”。他表示,印度等发展中国家的智能手机的渗透率还很低,对于刚开始普及4G网络的国家和地区均有很大的发展空间。

任满五年 给自己打几分?

今年恰逢库克在苹果任职CEO的第五年,回顾这五年的苹果工作是否满意?

库克表示,“打分的话还是留给别人去打吧,对于苹果我是非常热爱,应该说我在苹果度过的每一天,都是抱有极大的热情和极大的爱去工作的。可以说成为苹果的CEO是我一生的荣幸,我很容幸能够跟这些优秀的员工一起在苹果进行工作,不管过去一周、过去一年、过去的五年,这种感觉从来没有改变过“。

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一家VR游戏公司真实状态:玩到吐扶墙走!

摘要:智东西 文|晓寒智东西在前几天刚刚报道过一个被HTC看上的VR游戏公司——成都酷咔数字。而本期的硬创先锋则聚焦在了一家被Oculus看上的VR游戏公司——魔视互动,VR游戏和硬件公司正产生极大的强关联

智东西  文|晓寒


智东西在前几天刚刚报道过一个被HTC看上的VR游戏公司——成都酷咔数字。而本期的硬创先锋则聚焦在了一家被Oculus看上的VR游戏公司——魔视互动,VR游戏和硬件公司正产生极大的强关联。除了一家被HTC一家被Oculus看上之外,这两家公司还有两点意外的巧合:1.其天使轮投资均有松禾资本领投。2.核心成员均来自手游圈知名公司。

魔视互动首款VR作品名为《骷髅海》——一款主打GearVR平台的海盗游戏。随后,《骷髅海》引起了Oculus方面的高度关注,Oculus方面不仅给《骷髅海》提供了大量的改进意见,还非常希望能将该游戏带到德国科隆游戏节上参展。

智东西来到魔视互动公司,与CEO王科就其个人创业经历,《骷髅海》背后的开发故事,VR游戏的发展前景等问题进行了深入对话。通过和硬创先锋王科的对话,我们试图寻找这几个问题的答案:

1、跟Oculus合作是怎样一种合作体验?合作的方式、逻辑是怎样的。

2、手游团队转做VR的切入点,玩法有何不同?

3、和母公司顽石的协同支持情况。

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王科:从DOS时代走来的游戏圈老炮儿

作为一名37岁的游戏老兵,王科早在DOS时代就扎进了游戏开发领域,是国内第一批从事电脑游戏开发的从业者之一,其所在的公司逆火,在1995年时曾与英特尔以及AMD合作,为即将上市的奔腾系列CPU开发了一款3D游戏《战国噬魂之旅》。王科在2003年加入到吴刚(知名手游公司顽石游戏的CEO)的手游公司数位红,转型到了手机平台,并为全球首款游戏手机诺基亚N-GAGE的全球上市开发过配套游戏《地狱镇魂歌》。

2006年数位红卖给盛大,王科与吴刚等人又发起成立了顽石游戏,继续在塞班平台上开发游戏,其成名作为《契约OL》——诺基亚S60平台上最早的一款网游,在苹果推出iPhone2之后,顽石就决定转型iPhone平台,旗下策略游戏《二战风云》随后在2011年以毫无争议的巨大优势取得App Store,iPhone、iPad双榜冠军,创造了中国手机游戏在iOS平台国内最好的收入成绩——在巅峰时期曾月入一千多万。

2015年,在分别体验了VR产品之后,时任顽石游戏创意总监的王科与CEO吴刚决定成立一家新的公司从事VR游戏开发,即魔视互动。

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《骷髅海》—海盗与魔幻风格的游戏IP

在波涛汹涌的大洋之上,一艘乘风破浪的风帆战舰,在暴风雨中遭遇敌舰。舰长迅速吹响了战斗的号角,下令将船身对准敌舰;下层甲板之中,炮手迅速打开舷窗,将几十挺舰炮推到窗口;暴风雨越来越大,巨浪不断把战舰抬起又放下,两艘战舰的距离迅速拉近,突然间,上百门滑膛炮同时发出怒吼,一时间电光火石,炮弹刺破雨幕迅速向两条高大威武的战舰飞去… …

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看到这一段场景的描述,很多男人肯定已经热血沸腾。脑海中浮现的也一定会是《怒海争锋》、《加勒比海盗》这两部好莱坞大片中的战斗画面,亦或是《刺客信条4——黑旗》中寒鸦号与皇家海军在加勒比海激战的场景。

“大炮巨舰”与“乘风破浪”是每一个男人的梦想。在之前,我们能够通过好莱坞大片、游戏大作等形式来体验扬帆起航的畅快。随着VR游戏的不断出现,我们又多了一条体验大航海时代的新途径。

《骷髅海》的背景故事围绕着“七海神器”展开,玩家扮演的主角——一名海盗,在酒吧听说到“七海神器”之后,决定出海去不同的区域寻找这七件宝贝,以获得巨额财富与无上权力。然而在冒险的途中会遇到皇家海军、深海怪物、岸边堡垒等敌对势力的攻击,玩家需要通过对船体、舰炮等部件进行升级,才能击败敌人,获得神器。

《骷髅海》的核心玩法是驾驶一条海盗船在大洋上与敌方战舰、岸边的堡垒、深海怪物进行交战。并有部分类似于抢滩登陆战一样的固定位置FPS内容。

除了在海上与地方舰艇进行交战之外,《骷髅海》还有一系列的港口设定。玩家可以在港口上“瞬间移动”(为了避免眩晕)、与卫兵与商人等NPC进行交谈、为舰船进行改装与升级、在酒吧喝酒并招募英雄船员等等。

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在游戏中,玩家“坐”在指挥台上,通过蓝牙手柄来控制战舰的移动与开炮、通过头部的转动来观察或是瞄准。魔视互动CEO王科表示,之所以选择这种设定,主要是为了避免由于景动人不动而产生的眩晕感。

这种将玩家放置在一个会运动的物体如舰船、飞机之上再进行移动的设定是解决VR眩晕的一个有效途径,包括SteamVR的参展作品《Hover Junkers》、冰岛知名游戏开发商CCP的《EVE: GunJack》等作品均采用了这种设定。

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与Oculus怎样擦出火花?

在《骷髅海》的制作期间,魔视互动曾向Oculus提交过一个Demo,Oculus方面在看过这个Demo之后,迅速与魔视互动取得了联系,并不断给出改建意见,希望他们能将这个作品做的更好。

至于能够得到Oculus特别关注的原因,王科表示,目前GearVR平台上的游戏较少且内容单一,并且其大多数还处于Demo状态,玩法大同小异、流程较短。“《骷髅海》这种兼顾RPG与FPS风格,拥有完整背景故事与丰富场景,且提供了数小时游戏历程的作品当然比较容易受到关注。‘’王科说道。”

“他们每次给我们发的邮件都有十几页,”在提及与Oculus之间的交流时,王科“无奈地”说道,“有一次他们发来的邮件竟然说游戏里面的一行文字中有一个字母虚了,需要改进。”

据了解,在Oculus对于上线作品的诸多要求中,最“令人头疼”的一条就是必须全程保持在60帧,且不能掉帧。“可是我们最开始并不知道有这样的要求,”王科提到这件事情的时候,还是表现出了“掉下巴”的表情,“所以,在游戏完成一大半的时候再去控制帧数就非常麻烦,涉及到很多底层的修改。”虽然Oculus看似很烦人,但是在不断完成了游戏的优化与改进之后,“Oculus方面已经准备将《骷髅海》带到即将到来的科隆游戏展上去亮相了。”

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从顽石到魔视

虽然目前已经独立运营,但是魔视互动目前最知名的标签还是“顽石游戏的VR子公司”,而魔视互动的办公场地也仍在顽石总部。

顽石游戏最知名的作品是其于2011年推出的策略类游戏《二战风云》,而王科则是顽石游戏的创意总监。2011年底,这款游戏以毫无争议的巨大优势成为App Store所有应用中,iPad,iPhone应用下载双榜冠军,创造了中国手机游戏在iOS平台国内最好的收入成绩——在巅峰时期曾月入一千多万。

在《二战风云》取得成功之后,顽石又判断移动端下一阶段的热点会在MMORPG上面,所以在2011年底就全面转型到了Unity平台,并且定义了《骷髅海》这个IP,启动了RPG手游《骷髅海》的研发工作。

“我们找了知名的交响乐团为游戏配乐,请了经济学家给游戏设计贸易系统,”在回顾当时为手游《骷髅海》做出的努力时,王科如是说道,“花了两年时间,前前后后一共投了两千多万。”虽然花费巨大,但是顽石当时却没有将骷髅海推向市场,“因为我们觉得还是有一点点的瑕疵,”王科在说出这个结果的时候反而觉得很开心,“我们的目的很简单,就是要踏踏实实地为玩家们做出好的作品,即然我们自己都没有百分百的满意,那肯定不能推向市场啊。”

仅仅是因为自己觉得不太满意,就任性地将历时两年耗资两千万的《骷髅海》仍在了一边。

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“这TM就是游戏的未来!”

时间到了2015年的春天,顽石的创意总监,37岁的王科,第一次了解到了VR,于是满心怀疑地弄了一个手机盒子体验了一把,“那是一个类似于过山车的Demo,画面粗糙且视场角过小,毫无沉浸感,”王科说道,“关键这个游戏还很晕,体验之后我就说了一句话,卧槽这什么破玩意儿。”不过王科很快就又喊出了他的第二声卧槽。“后来一个朋友让我去他家体验了一下Oculus DK1,”在提及与真正的VR的初次接触之时,王科的激动仍然溢于言表,“我当时也是一句话,卧槽这就他妈就是游戏的未来啊。”

在体验完DK1之后,王科火速杀入顽石CEO吴刚那里,拉着吴刚的手激动的说道,“刚哥啊,我找到游戏的未来啦!”而彼时刚结束完美利坚之旅的吴刚也正对VR用情至深,于是俩人一拍大腿,就毅然决然地决定要进入VR领域。至于有多么的毅然决绝,王科这样说道,“我俩激动地直拍大腿,”肯定就像是吃了炫迈一样根本停不下来,”最后把腿都给拍红了。”

一周之后,吴刚跟王科迅速抽调了5名核心开发人员,开始着手VR项目的研发工作。因为之前没有做过VR游戏,他们就天马行空脑洞大开地做了一大堆原型,“但是都不满意,在移动VR上并不能有效的解决眩晕问题,”在问及为什么第一VR游戏是《骷髅海》之时,王科这样解释道,“我们后来就想到了坐车或坐船的情况,虽然场景在动,但是人与车是相对静止的,这就能够很好的解决眩晕问题。”找到方案之后,团队马上就想起来了顽石本身还有一个跟船有关的IP——《骷髅海》。所以就决定从《骷髅海》入手,打造一款基于移动VR的游戏。

找到开发方向之后,VR版《骷髅海》最初的5名开发人员就迅速地行动起来了,从决定进入VR领域,到2015年10月份,半年时间一闪而过。在去年10月份的一个VR游戏展会上,王科带着刚刚成型的《骷髅海》Demo第一次亮相了。“现场的反馈非常棒,到展会结束的时候我们这边还有许多人在排队等待体验。”关于第一次亮相,王科这样描述道,“于是我们就知道了这个方向没错,得,那就开始大干吧。”

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2015年10月底,由王科担任CEO的魔视互动宣告正式挂牌成立。得益于顽石以及王科在游戏业内的成绩与口碑,魔视互动在成立一个月之后就拿到了顽石与松禾资本共同投入的将近1000万元人民币的天使投资。魔视互动现在拥有15名开发人员,大部分成员都是顽石游戏的老员工,拥有多年的移动游戏开发经验。

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开发过程:玩VR玩到吐

“VR游戏首先要能够保证不晕,”在谈及VR游戏与手游开发的不同时,王科这样说道,“这是一个最重要前提。”据王科介绍,当时为了了解行业、找到合适的玩法、并解决眩晕问题,魔视的团队把Steam与Oculus平台上的游戏全部玩了一个遍儿。

“那一段时间因为每天都要不停地玩VR游戏,以至于我们团队的成员在下班之后都是扶着墙走出去的,” 在谈及他们向其他游戏取经的故事之时,王科讲到了两个略显夸张的经典故事,“另外一个是体验某骑自行车的游戏。第一个同事刚玩了5秒钟之后就对着柱子吐了起来,其他人一看,卧槽,这么大威力,然后就很好奇地戴上了头显继续尝试,结果连着吐了三个人。”

此外,王科还提了到了他们与Oculus沟通如何改进游戏的经历。“Oculus那边总是喜欢在周五发来改进意见。我们为了能够在周一将改进结果发过去,经常牺牲掉周末的休息时间,连续干上两天两夜。”

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渠道玩法:避开巨头锋芒

眼下,经过一年多的努力,《骷髅海》的第一部分内容已经百分之百完工。并将于月底登录GearVR平台,“游戏采用付费下载模式,至于具体售价,还要参考Oculus的建议。”王科说道。

相较于《EVE:GunJack》,《骷髅海》拥有更丰富的游戏内容与更长的游戏时间。“非专业玩家需要一两天的时间才能通关,这个游戏能够让人连续玩上半个小时而不会厌倦。”关于游戏体量,王科如是说道。

至于为什么选择移动VR平台,王科这样说道,“这主要还是基于我们的基因,我们在手游上积累的十几年的经验,对于移动端驾轻就熟。”除了基于自身的手游基因而选择移动VR平台之外,王科还提到了另外一个原因,由于硬件性能的缘故,移动端的游戏天花板相较于PC与主机来说要低得多,中外方面的差距不会被拉得太大,而如果选择PC或主机平台,“那就要直面动视、暴雪、顽皮狗、索尼、育碧这帮疯子!我并不认为我们的优势在这里。”

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不过,虽然选择了移动VR平台,魔视还是会在随后推出PC与PS版本的《骷髅海》,(针对Vvie、Oculus、PS VR三大平台)智东西在体验过《骷髅海》的PC版本(配合Oculus头显)之后,也向王科抛出了其画面不尽人意的问题,而王科则这样解释,“在PC与PS平台上的画面虽然有所加强,但这毕竟还是一款基于移动端开发的游戏,其画面与性能肯定不能与专门为PC或主机平台开发的游戏相提并论,但游戏归根结底拼的是游戏性,画面只是加分项。”

另外,王科还判断,VR游戏下一步肯定会向着可联机的多人模式发展,因此下一步在继续推出《骷髅海》的后续章节时,还是推出多人对战的版本,“你可以和三五好友一起在大海中驰骋,互相对战,或是共同完成任务。”虽然还未推出,但是王科对于《骷髅海》的多人模式已经有了一个完整的规划,“另外,在多人模式中还有社交场景,你们还能一起坐在港口的酒吧里通过麦克风聊天打趣,当然,你还能够看见对方的角色。”

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结语:内容为王的VR新机遇

眼下正值VR内容创业的黄金时期,许多游戏CP纷纷涌入VR游戏开发领域,但是也存在着产品质量不高、游戏类型单一、人浮于事、面向投资人开发、Demo级游戏等泡沫现象。

从魔视互动的故事中我们得到了如下启发:

1.优秀的游戏除了画面、类型等元素之外,更多的还要考量到其背景故事、探索方式等内容.沉下心去做游戏才能得到市场的认可,将Demo级的产品仓促推向市场并不可取。

2.在VR内容极度匮乏的阶段,靠谱的创业公司也很有机会获得和Oculus、GearVR这样的硬件平台公司合作机会。

3.手游领域出现下滑之后,其从业人员加速向VR游戏的开发领域靠拢。同时,传统手游大公司也在通过孵化、投资等多种方式切入VR游戏领域。

从行业的角度来说,游戏成为VR行业的第一个爆点已无悬念,而要想搭上这波发展浪潮,沉下心去打磨自己的产品,丰富游戏的背景故事、采取多样化的场景设计、增加游戏情节、向现在优秀大作去学习等途径则必不可少。

VR游戏是百亿美元的大市场,智东西在前不久刚刚总结了《VR游戏领域的8大平台和42个重要玩家》,在智东西(公众号:zhidxcom)后台回复“VR游戏“即可看到该报告详细内容。

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【李叫兽】朋友圈爆火的这些偶像,是如何收获崇拜的?

摘要:Re-think:“偶像”这是一个诞生偶像比诞生黑科技还快的时代。 不知从何时开始,我们经常在朋友圈看到这样的新闻: 谁谁,不想当房奴,90后小夫妻回到古村,酿最美的酒,种最好的菜,睡在最爱的人身边。

Re-think:
偶像

这是一个诞生偶像比诞生黑科技还快的时代。

 

不知从何时开始,我们经常在朋友圈看到这样的新闻:

 

谁谁,不想当房奴,90后小夫妻回到古村,酿最美的酒,种最好的菜,睡在最爱的人身边。

 

谁谁,放弃几百万年薪,只为造一把保护环境的勺子。

 

这篇文章,李叫兽就带你重新思考:这些偶像为什么能被崇拜?如何成为这种偶像?

一个普通人,为什么需要偶像?我们为什么喜欢在朋友圈里,转发90后小夫妻放弃房奴身份、回归农村生活的消息?

 

我们知道,任何一种事物持续存在,一定是因为它满足了某种用户需求——就像椅子的存在是因为其满足了人们的需求。

 

偶像的存在,也是因为它满足了我们心理替代的需求——我们看到别人回归农村生活,建立了相同的幻想,以替代自己实际回归农村生活的体验

 

之所以有这样的效果,是因为神经科学近些年发现,人大脑情绪表现有两个重要特征:

 

1)想象体验和真实体验是相似的——你幻想自己去勇敢揭露黑幕,和自己实际这样做,在大脑情绪体验上,是分辨不出来的。

 

在一组实验中,心理学家让一群人幻想吃奶酪,结果发现脑部的反应和真正吃奶酪的人类似。更神奇的是,幻想吃奶酪的人结束幻想后,甚至食欲也得到了一定的满足。

 

2)他人体验和自己体验是相似的——因为镜像神经的存在,我们看到一个与我们相似的人行侠仗义,和自己实际行侠仗义,情绪体验也是一样的。

 

在一组实验中,看到别人赌博赢钱,和自己赌博赢钱,检测到的大脑反应也非常类似(只不过程度有所不同)。

 

PS.之前听说的某父亲因为年轻时想当公务员当不上,就百般逼迫自己孩子考公务员,也是相似的需求——看到自己孩子当了公务员,和自己当年真的成为了公务员,其实情绪体验类似。)

 

正是大脑的这种设置,才让我们可以在各种欲望之中得到一定的平衡,通过自身幻想以及观看他人的行为,来获得一定程度上的欲望满足(即使没有实质上的获得)。

 

很多人想获得性但实际上又难以低成本获得,于是有了Porn(色情片)。

 

很多人想获得快意恩仇、大杀四方的体验又迫于法制,于是有了被称之为ActionPorn的粗暴动作片。

 

 

同样,日常繁忙工作的白领们,要背房贷,要升职,要养家庭,要维持社会身份,总有很多想做但不能做的事情,于是有了很多行为偶像”:去回归农村,去丽江开旅馆,去勇敢反对无耻的制度,去证明女性的平等……

 

而当我们去转发、支持、关注这些偶像的时候,也相当于获得了跟自己实际付出行动去做类似的情绪体验。

 

如果说为替代性体验而产生的商品是“Porn”,那么这种为了替代做出某些想做却不能做的行为而产生的商品,就可以叫Behavior Porn了。

 

过去我们经常讲KOLKeyOpinion Leader,关键意见领袖),那么现在就不得不提一种新的领袖——KBLKeyBehavior Leader,关键行动领袖)了。 

 

我们知道,关键行动领袖(也就是本文所定义的偶像之所以存在,是因为他们满足了人进行心理替代的需求——我们一直想鼓起勇气去辞职创业,但迫于各种内心的压力,没有做出这样的行动。而此时有人这样做了,我们进行看电影式的角色替换,并且幻想,也获得了类似于自己实际去做的情绪体验。

 

那么这些人成为这种偶像的关键是什么呢?

 

其中的关键就是,让大众觉得:“我做了你想做的事情,但我和你唯一的区别就是克服了某种心理阻碍。”

 

比如我认识的一个关键行动领袖王辣辣,因为放下一些世俗的工作去泰国卖酸辣粉,结果火了,并且得到很多人的崇拜。

因为这些崇拜者(很多是在一线城市工作的白领文艺女青年),也一直想要去风景优美的地方开店,也跟王辣辣身份、形象等类似,但就是迫于某种心理阻碍因素(比如生活压力或者不愿意付出努力),而没有去做。

 

这个时候,她们看到王辣辣去做了自己一直想做但没做的事情,就容易产生崇拜、支持等情绪,从而进行一定的心理替代,获得跟自己实际去做类似的情绪体验。

 

去做别人想做却不能做的事情——这是成为偶像的关键。


那么是不是只要做了“别人想做但不能做的事情”,就能成为偶像?


当然不是,你做的事情必须具备“可模仿性”——让人觉得他们之所以没能做到你做的事情,只不过是因为某种自身的心理障碍(比如不够努力),而不是因为一些难以控制的因素(比如有背景)。

比如,为什么即使在前几年百度市值超过阿里的时候,崇拜李彦宏的人也远远没有崇拜马云的人多?



 

一个重要的原因就是:大家觉得马云的成功更多是领导精神、奋斗、魄力等,而觉得李彦宏的成功是因为掌握了牛逼的搜索技术。

 

普通人要学习和模仿马云,觉得好像很简单,只需要克服某种心理阻碍就行了——比如更加奋斗,更加慷慨激昂。

 

而要学习和模仿李彦宏,那就看起来麻烦多了,学习技术至少要买本C++的书来看吧,还不一定看得懂。

 

这就意味着,马云作为偶像,具有很强的可模仿性,而李彦宏,并没有多少可模仿性。

 

崇拜偶像,就是为了在内心进行模拟,以获得和自己实际去做类似的情绪体验,而你不具备这种可模仿性,又怎么成为偶像呢。

 

再比如,说到最崇拜的投资人,只要是金融圈以外的人,估计10个人会有9个人会说是巴菲特。

 

是因为巴菲特是最牛基金经理吗?自然不是。

 

实际上,很多人没听说过“詹姆斯·西蒙斯”,他是一个很伟大的量化投资基金经理,他投资的长期回报率并不弱于巴菲特,甚至有的年景收益率比巴菲特还要高。

 

那民众为什么不崇拜西蒙斯呢?

 

一个很重要的原因是:巴菲特崇尚价值投资,讲究的是投资哲学,按股不动,看价值;而西蒙斯崇尚量化投资,需要精密的数学分析和大量的模型推算。

 

对普通民众来说,这两个人都做到了他们想做但不能做的事情,但区别就在于——可模仿性不同。

 

巴菲特可模仿性高,民众觉得要模仿巴菲特,更多是偏心理的因素(比如相信长期价值、相信趋势的力量),只要自己在内心克服了这些阻碍,自己也能行。

 

而西蒙斯可模仿性就差太远了,普通民众可能不愿意去研究什么叫做回归模型中的序列相关性

 

所以,如果要成为行动领袖,一个关键就是要让人觉得:我跟你一样,都没有资源,没有技能,唯一的区别就是我勇敢去做而你不去做(比如马云的魄力),或者我有某个信仰你没有(比如巴菲特对长期价值的信仰)

 

这样就具备了可模仿性。(虽然大家并不是真的去模仿)

 

那么你应该如何寻找这些“别人想做但没做的事情”?

 

我们有太多想做但没有做的事情,如果有个跟我们看起来相似的人,主动去做了这件事,我们就会支持、点赞,在内心奉其为偶像,以获得真实做这件事类似的情绪体验

 

李叫兽在这里就列举几种最简单的寻找方法:

1、想做某件事,但迫于长期目标

 

有些事情,我们一直想做,但迫于某个不得不坚持的长期目标,最终没有去做。如果有人能够直接放弃这个长期目标,去做这件事,我们就会产生崇拜。

 

比如攒钱买房,对一线城市的人来说是一个不得不坚持的长期目标,为了完成这个目标,我们牺牲了很多其他的价值——比如不得不选择高薪稳定的工作、不得不克制消费、不得不仔细管理家庭的财务。

 

我们想挣脱房奴的身份,但又无法做出实际的行动。

 

这个时候,如果我们突然看到:

 

  • 《不想当房奴,这对城里的90后小父亲回到500岁的农村,酿最美的酒,种最好的菜,睡在最爱的人身边》

 

于是就通过转发、点赞、支持甚至崇拜等行为,完成了心理替代,获得了自己真实在做这件事的类似体验(前面提到过,看到别人某件事,和自己实际做这件事,能获得类似的体验)。

 

看了这个事件后,大部分人不会真的不买房,但内心不免释怀了几分,感觉有了后路(万一真买不了房,我也不会比这对夫妻更差啦)。

 

所以,要成为某个方面的行为领袖,可以不断寻找人们苦苦坚持的某个长期目标。

 

毕竟,任何人在辛苦坚持某个长期目标(比如学业、升职、买房等)时,总有为了这个目标而牺牲的东西,总有那么一刹那,想着要是不用完成这个目标就好了。

 

而作为行为领袖,你就可以扮演他们理想中的这个自我,放弃某个长期目标,满足他们的幻想。

 

这样的例子有很多:

 

  • 《逃离时尚圈,她带着一大家子从巴黎到农村,成了世上最美的农妇》——放弃辛苦的职业目标(来自公众号有束光

  • 《不满教育体制高中辍学,他靠稿费一年收入上千万》——放弃高中生辛苦的高考目标(ps.这是李叫兽改写的韩寒故事)

  • 《北大出身,不求收入却只求诗和远方,如今他的作品让亿万人春暖花开》——放弃餐具职业竞争的长期目标(ps.这是李叫兽改写的“海子”的故事)

 

2、想做某件事,但迫于行动成本

 

在社会上,我们一直在被要求履行各种责任,比如爱国、环保、惩恶扬善、孝敬爸妈等,但迫于行动成本太高,最终没有去做。

 

这个时候,如果有人能够愿意承受巨大的行动成本,去做这件事,我们就会产生崇拜、支持。

 

比如,环保是我们应该做的事情,也想做,但行动起来的确很麻烦(难不成让我辞职去种树)。

 

不过,这不做的话,又有负罪感——作为一个高素质公民,怎么能不为环保做件事呢?

 

很简单,转发这样的文章,崇拜这个人并且进行内心的角色替换就行了:

 

  • 《为了干掉全球垃圾,他发明能吃的勺子,没想到却被1500W吃货疯抢到脱销》

 

此时,这个偶像就相当于一种独特的情绪商品,让我们可以通过支持行为,获得和自己实际做这件事类似的体验(当然强度不同)。

 

一旦转发这样的文章,进行鼓动、支持和崇拜,就瞬间感觉自己也是一个环保的人,多年对环保不做贡献的碌碌无为感,也就减少了。

 

所以,想成为某个方面的行动领袖,可以不断寻找人们本应该做,但因为行为成本太高最终没有做的事情。

 

这是因为对于这些任务,我们追求的往往不一定是实际效果,而是一种我做了这件事的心理佐证

 

比如很多简单粗暴的爱国行为(抵制肯德基)就是这种。

 

我们知道,对爱国来说,在需求侧做些努力(比如抵制肯德基,选择吃国货),远远不如在供给侧做些努力效果好——比如努力学习、提升自己的技能、更加勤劳地工作,从而生产出更好的国货,提高中国制造在国际市场的竞争力。

 

但为什么每次出现了这些事件,大家的第一反应不是加班或者学习技能,而是去做这些事?

 

很重要的原因就是:抵制肯德基行为成本更低。

 

所以,为了引领人们的行动,你需要不断寻找:人们本来应该做哪些事,但是因为行动成本太高没有做?

 

然后让他们通过支持你,来低成本地满足这个需求。

 

比如:

 

  • 《这个姑娘发明了一本可以喝的书,改变了6.63亿人的命运》——支持她,低成本满足慈善需求

 

  • 《放弃超模与兰博基尼,这位年轻的哥谭首富,竟然为了惩治罪犯而体验监狱》——支持他,低成本满足惩恶扬善的需求(ps.李叫兽改编的蝙蝠侠故事)

 

  • 《大部分人在论坛嘴炮爱国,但这位北大美女却用五星红旗设计衣服,震惊巴黎时尚圈》——支持她,低成本满足爱国需求(ps.这个故事是李叫兽编的)

 

  • 《谁说消费者任人宰割,这位40岁的英语老师在500强企业楼下,一锤砸掉质量不合格的冰箱》——支持他,低成本满足维权需求(ps.改编的罗永浩砸冰箱故事)

 

3、想做某件事,但迫于自我设限

我们有很多想实现的梦想,但迫于自己内心给自己设置的局限(比如我没有背景,再努力也没有用的),就是不做出行动。而如果有人能够打破这种自我设限,去做这件事,我们就会去支持、崇拜。

 

比如很多女性把性别当做局限,认为女人学不了技术女人争不过男人,从而放弃对一些目标的追求,而打破这一自我设限,主动去追求的人,就会被当成偶像:

  • 《没有她就没有wifi,这个史上首位全裸出境的艳星,最后却自学成了乔布斯一样的技术大神》

 

在日常的生活中,自我设限的行为有很多,而要成为行动领袖,就可以考虑:你的成功,打破了哪种常见的自我设限?

 

  • 《没有180cm,也没有18cm,这个黄种人仅靠衣品就让欧美人缴械投降》——人种问题的设限(来自公众号杜绍斐的故事)

 

  • 《谁说人老了就不行?这群打折吊瓶身患癌症的老人,训练6个月,骑摩托车环游台湾》——年龄问题的设限(来自大众银行的广告)

 

  • 《不高不富不帅的普通英语老师,靠这3个决定,创造千亿市值的大公司》——背景、长相等问题的设限(李叫兽改编马云故事)

 

4、想做某件事,但迫于群体规范

活在社会上,我们有无数被迫遵守的群体规范(比如下级服从上级),从而无法做某件自己想做的事情。如果有人能够打破这种群体规范,去做这件事,我们就会支持、崇拜。

 

比如我们经常被人要求无理由帮忙,好像不帮的话自己反而理亏了,非常想直白地大骂一顿(你个傻X,老子再也不帮你了),但迫于群体规范没有这么做(中华文化中的不伤和气规范)。

 

这个时候如果有人主动做出行为,带你去骂、去反驳,你就容易支持TA

 

而且更神奇的是,你看TA去反驳去骂,和自己实际上鼓起勇气去做这件事,获得的情绪体验是类似的。

 

再比如,百度出了刘超事件后,可能百度公司很多人都想骂这个人身居高位能力却不高,出去给公司丢脸。

 

但迫于群体规范(公司团结的规范),可能很少有人真正去做。

 

这个时候,如果你是百度的员工,看到这个人真正去做了,就油然而生一种支持感:

(图为刘超道歉信,百度某员工回复到:“这个不需要道歉,水平差,审美低,这是人的属性,没有必要为自己的属性道歉。但是作为UE总监,辞职就可以了。)


还有,我记得我小学时候,得到很多同班同学的崇拜,一个很重要的原因就是不断挑战老师的问题、当众质疑老师讲的一些理论,从而打破了这种规范。

 

所以,如果你发现大家因为某种群体规范,而无法去做自己想做的事情,你如果打破这种规范,就容易得到支持,成为行动领袖

 

5、想做某件事,但迫于外部形象

很多事情,我们一直想做,但迫于觉得没面子,最终没有做。如果有人放弃了这些外部形象,真正去做了,我们就容易产生支持和崇拜。

 

比如很多人想展示真实的自己(例如素颜),但迫于形象,却很少去做。

 

这个时候能放弃形象,真正去做,就容易得到支持,成为行动领袖

 

澳大利亚的一个网红Essena o’neill就是这样,她本来在ins上有57W粉丝,整天秀美好生活美丽外表。

但突然有一天,她认为这些秀生活的都太虚假了,于是打算放弃,开始素颜出镜,分享真实的生活。

  

 

结果得到了大量的支持、赞赏和崇拜。

 

所以,你可以去发现:有哪些事情,是我们一直想做的,但迫于形象没有去做的?

 

如果别人迫于形象不好意思一个人去看电影(意味着社交糟糕),那你就一个人去看电影。

 

如果别人迫于形象不好意思买廉价的衣服,那你就买廉价而简单的衣服,追求真实的自我。

  

(PS.当年的凡客体就是这么做的)


当你这么做之后,就更加容易收获支持。

 

结 语 

 

如果无法成为关键意见领袖KOL),那么不妨成为关键行动领袖KBL

 

获得支持,一定不是因为你大量的走穴演讲,而是因为你做了哪些别人一直想做但没有做的事情:

 

    想做某件事,但迫于长期目标

    想做某件事,但迫于行动成本

    想做某件事,但迫于自我设限

    想做某件事,但迫于群体规范

    想做某件事,但迫于外部形象

 

当你做了这些事情,普通人就更容易获得心理的满足——因为看别人做某件事并建立幻想,和自己真正做这件事,体验类似。

说明:

 

本文所定义的偶像,是“因为对行为的崇拜和支持”而产生的偶像,而因为大众喜欢颜值、喜欢某个作品而火的明星,不在讨论范围内。

  

本文已在“初探网”  进行版权登记,版权归属李叫兽,抄袭必究。如需转载,请联系微信号:zhang_xi_4620307。

包下AV女优拍了40部片,这家中国VR创业公司想干啥?

摘要:▎智东西 文|晓寒围绕VR内容创业的项目集中在VR内容的制作、拍摄、分发三个方向。在VR尚未普及的今天,用户接触VR最多的地方,就属各大内容分发平台了,VR内容分发也成为早年视频客户端和安卓应用商店一

智东西 文|晓寒

围绕VR内容创业的项目集中在VR内容的制作、拍摄、分发三个方向。在VR尚未普及的今天,用户接触VR最多的地方,就属各大内容分发平台了,VR内容分发也成为早年视频客户端和安卓应用商店一样,成为创业者聚集之地。

今天智东西硬创先锋要聊的是一家用日本AV女优噱头吸引我们关注的创业公司三目猴。前一阵,三目VR背后的公司,北京三目猴科技有限公司的团队远赴日本,为德艺双馨的天海翼老师拍摄了一套为中国宅男量身打造的全景视频,此视频一出,引起了网络界的不少关注。由于仰慕天海老师已久,笔者近日与三目猴科技的CEO钟杰进行了深入对话,一探三目猴与日本女优围绕VR内容的那点事!也能看到VR内容创业者的另一面。

现在VR内容分发领域的玩家并不算少,但是在从事内容分发的同时也不忘拍上一两部AV,哦不,是拍上一两部AV女优视频的平台,或许只有三目VR这一家。

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日本海归的VR创业路

在日本最大的互联网广告公司、第三大互联网公司CyberAgent出任广告部经理之前,三木猴的创始人、CEO钟杰,已经在国内的游戏开发公司、技术服务公司里摸爬滚打多年。工程师出身的他,到日本之后顺理成章地负责起CyberAgent广告系统的研发管理工作,并与日本当地的广告商、演艺公司、经纪公司建立起了联系。

拥有技术背景的他非常关注新技术的发展态势,2015年,他与同处日本的另外两名创始人熊鹰、吴祥东决定回国创业,首选的方向就是VR领域。另外两位合伙人中,熊鹰是厦门大学的EMBA,在传统大型集团工作了二十多年,财务和管理经验丰富;吴祥东也是日本Cyberagent从海外(中国区)引进的优秀人才。曾在日本负责过日本一个类似今日头条的新闻阅读项目。加上亲友的资助、以及部分天使投资,三位创始人一共筹集到了数百万元,就这样一路向西,从东京转战北京。

“VR技术与人工智能一样,拥有非常大的潜力,我们认为这将会是变革社会的重要技术创新。” 同时,他也提到“像是移动互联网等新技术浪潮的红利期已过,而仍处于起步阶段的VR则拥有更大的发展潜力。”

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为什么选择内容分发平台

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现阶段VR的产业链结构相对简单,基本就是硬件、内容以及行业应用。

钟杰认为做硬件将要面临一些困境,即简单的手机盒子毫无技术壁垒,极易被大公司挤垮。且硬件产品销售的盈利前景与投入不成比例。再加之自身并没有硬件基因,钟杰觉得内容分发正是最适合三目猴的切入角度。“平台对于早期用户来说,非常具有吸引力。”

跟钟杰的对话中,让我们感受到,这位80后创业者对方向对选择是非常谨慎的,项目方向定位在内容分发,但同时也在开展内容拍摄和制作业务,这也是为什么会有找AV女优拍摄的基础。

仔细观察三目VR的App会发现,钟杰团队所设想的“分发”并不限于视频内容,VR相关的游戏也是其中很重要的一部分。

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发展历程:创业一整年

钟杰跟其他两位创始人于2015年5月回国,虽然准备进军VR领域,但是因为没有人手,所以先做了一个电商技术服务类的项目,等2015年10月份人员到位之后该项目就停掉了。目前团队共有二十多人,分为运营、开发、视频拍摄三个部分,内容运营部分人手最多。

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APP三目VR于2015年11月上线, 通过参加展会、做校园推广、以及线上宣传等方式获得了第一批用户。截止目前总用户数已经达到二十多万人,日活跃用户一到两万。钟杰称三目猴平台目前的市场占有率在5%左右。

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从内容分发到视频拍摄

虽然现阶段的内容分发平台不少,像暴风、3D播播、U to VR,橙子VR等平台都是圈内比较靠前的玩家。“但是我们是唯一一个既做内容又做分发平台的公司。”在被问及如何面对同行竞争之时,钟杰如是说。在他看来,现有平台的内容基本上都是大同小异。想要吸引用户就得有真正优质的内容。

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通过女优来吸引关注

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为了制作能够吸引关注的优质内容,三目猴团队起身就去了日本,与颜值爆表且德艺双馨的知名“美女”天海翼合作,拍摄了一系列全景视频。

“三目猴平台上浏览量最高的视频,都是偏向成人的内容。”钟杰解释说之所以选择与AV女优进行合作,主要还是为了满足用户的需求。因此出于营销与吸引眼球的需要,再结合着创始人团队在日本的资源,与AV女优合作自然是最佳方案。

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AV女优的效果

根据钟杰的叙述,在天海翼的视频上线之前,三目猴APP的用户数也就几万人。而天海翼的视频上线之后,用户量数直接翻了一倍。

钟杰还特别提到了一个细节,去年他们在深圳的一个VR会议上参展,天海翼也在现场站台。“结果三目猴的展台被围的水泄不通。”

当然,请AV女优进行拍摄的费用也是不菲。他们这次去日本共拍摄了40余部视频,其中以天海翼的全景视频为主,也有一些关于日本知名风景的视频。据了解,此次与天海翼的合作,共花费了几十万元人民币。“并不是谁都能够去合作的。”钟杰说道,“虽然费用并不是太高,但是这些女优签约的经纪公司在选择合作伙伴,特别是来自中国的伙伴时还是十分谨慎的。”

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好莱坞团队技能加持

在智东西与三目猴的对话之中,钟杰还提到了一个细节,虽然三目猴之前并没有全景视频的拍摄经验,但是得益于钟杰在海外的关系,三目猴也获得了好莱坞的特效公司,《加勒比海盗》特效制作商,Newdeal studio公司的很多指导。这为三目猴日后的拍摄工作起到了很多帮助。

如此来看,钟杰的三目猴团队选择拍摄AV女优的路径,纯粹是因为几个创始人熟悉日本市场,同时AV女优的VR内容话题性和关注度也足够高。但其实落地到内容,并没有多么的“成人”,控制得很有底线,所以我们也认为这种话题性能够长期受到用户关注还是个问号。

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不专一的内容创业逻辑

一般来说,小公司更应该专注于具体的一个领域,通过单点聚焦,来形成自己的核心优势。即做内容分发,又从事内容制作的三目猴面临着力量分散的困境,一两年之后很有可能在两方面都落后于专一型选手。

“VR技术迭代非常快,所以现在还看不清楚哪一个领域更有机会。大家都在起跑线上摸索。所以专注不一定好事。”面对智东西的担忧,钟杰则认为,由于技术迭代非常之快,把自己的路限制的太窄,也极有可能面临走错路的风险。“过于早期就把自己钉死了。”

“而我们的内容平台、内容制作是一个整体,互相扶持。”钟杰表认为基于平台用户的观看数据,能够帮助三目猴制作出用户满意的内容,而这些内容反过来又能吸引更多的用户到三目VR这个内容平台上观看。

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不专一却带来了收入

“因为我们既有内容制作的能力,又有内容分发的平台,很多B端客户找到我们进行合作。”钟杰介绍说,VR现阶段仍处于非常早期的阶段,针对C端用户并没有很好的盈利模式,得益自身内容制作能力,三目猴也获得了一些B端客户。具体的合作方式包括为地产公司开发基于VR技术的虚拟样板间,为景区、数据机房或大型企业拍摄全景宣传视频等。

据称,包括腾讯在杭州的一个机房,北京某景区、以及中国联通、中国移动等公司都已敲定相关的合作事宜。

对团队的营收情况,钟杰称,“现阶段的收入虽然不能够包住开支,但是也给公司减轻了许多资金上的压力。”

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未来:要做中日内容输送的纽带

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可能是因为Bape、Evisu等日本潮牌的衣服经常使用各类形象夸张的猴子的缘故,笔者在一开始就觉得三目猴有点日范儿的感觉。虽然钟杰的解释是,中国文化中拥有三个眼睛代表着眼光长远、深入,如二郎神。而钟杰自己又非常喜欢猴子,因为聪明。所以就起了三目猴这个名字。

三目猴的核心发展战略则是要做中日之间优质VR内容输送的纽带。

钟杰描述了他对开发来自日本市场VR内容资源的更多设想,“因为我们有日本方面的资源,下一步会大力吸引喜欢日本的用户。女优视频还要持续拍摄,另一方面我们还在联系日本的动漫公司,共同制作动漫类的VR内容。动漫这一块目前还处于探讨阶段,路还是比较漫长。但是一些简单的拍摄,像是COSPLAY展会,我们都会拍一些内容。”

钟杰表示下一阶段会围绕“吸引喜欢日本的用户”这一战略进行发力,由于其在日本的资源,钟杰希望将三目VR打造成国内最大的日系VR内容集散地。通过内容细分,突出自身的竞争优势。

至于国内有多少日本粉丝,钟杰给出的回答是“至少几百万。” 另外,关于如何吸引国内的日粉儿关注,钟杰也有了一个较为清晰的规划,包括“贴吧、论坛、微信群、QQ群等线上渠道,与其他内容分发平台合作。配套着日本版本的上线,会有更多的机会,但这是一个长期和艰难的过程,我们会慢慢成长。”

不过三目猴的“猴子野心”可不只是中国。钟杰称日文版APP三目VR已将近完成,年内就会在日本上线。届时三目猴也会将中国的优质内容输出到日本。进军日本有两个原因,首先是日本市场竞争较弱,容易站稳脚跟,因为“日本没有创业氛围。”其次是日本用户拥有良好的付费习惯,愿意为内容付费,这会给三目猴带来更多的收入。

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结语:小团队做内容分发的机会有多大?

在和钟杰的对话中,我们最关注的一个问题是,怀着“VR内容分发”设想的创业团队太多了,而基本上互联网各个领域的“内容分发”都是巨头平台来做的事,留给创业者的机会还有吗?

在多个问题里,钟杰聊到了对这个问题的理解。主要在几方面:1、现在VR内容还在早期,创业团队还有机会。2、针对内容的精准领域,或细分特定市场,可以做到小而美的分发。3、多个方向都要试,所以拍摄制作一起干,看谁的机会大。

钟杰的三目猴给创业者的另一个启发是,1、初创团队可以先求生存再求发展;2、到日本按照正常的流程约请AV女优拍摄视频可能并没有那么复杂!

事实上内容分发平台并没有多高的门槛,不管是创业公司,还是巨头都非常容易进入。对于缺乏资金与人力的初创公司来说,集中优势资源针对一个具体的细分领域进行深耕,并且积极尝试打入海外市场,这很有可能就是一条正确的发展路径。不过还是如文中多次提到过的一个事实那样,VR还处于非常早期的阶段,到底有没有站错赛道,还有待时间的考察。

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VR另一个最赚钱的地方 美国已领先中国20年

摘要:智东西 编|小智大量行业提醒都在告诉我们,VR内容创业的风口来临。而游戏,影视等内容,一方面热度极高,渐渐兴起,另一方面,技术效果其实还不能满足用户。VR内容还有什么机会值得大家去把握呢?我们可以转换

智东西  编|小智

大量行业提醒都在告诉我们,VR内容创业的风口来临。而游戏,影视等内容,一方面热度极高,渐渐兴起,另一方面,技术效果其实还不能满足用户。VR内容还有什么机会值得大家去把握呢?

我们可以转换一下思路,在很多VR已经铺垫了比较长时间的领域看看前景,当然他们很多都是to B的,比如地产,旅游。而我们今天要介绍的是教育。今天推荐的报告来自海通证券,报告从VR产业和教育培训产业两个方向切入,同时考量了中国人均可支配收入水平以及教育花费比例,还介绍了中美VR教育发展现状的对比。

想要收藏报告全文,可以在智东西(公众号:zhidxcom)回复关键词“VR教育”进行下载。

以下是智能内参总结的关键要点。

1.首先来看一下VR全产业链结构图,从硬件设备,到应用平台,再到内容制作,VR将会撑起的,无论是旧模式的移植,还是新模式的孕育,都会远远超出单一行业所能波及的市场价值。VR最早应用于2B领域,教育就是其中之一。目前,随着国内相关的 VR 的服务设施也正逐步完善,技术层次逐渐通关,VR 在跨教育行业将会有进一步的发展,前景光明。

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2.VR投入到教育产品主要有五大类应用:

(1)营造虚拟学习环境;

(2)构建虚拟实训基地;

(3)开发虚拟学习伙伴;

(4)仿真虚拟校园;

(5)体验虚拟实验。

3.我国学生群体庞大,以国内学校与在读学生数为例,教育部统计我国目前共有 15833 所中高职学校,267300 所中小学校,2529 所普通高校,295所成人高校, 456所民办高校,学生总人数1亿6236万人,全国职业技术培训机构10.51万所,非学历教育达 4613.67 万人。

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4.我国居民 2014 年我国全国居民人均可支配收入 20167 元,同比增长 10.1%,其中,城镇居民 renunciation 可支配收入 28844 元,同比增长 9%。中国城镇人均可支配收入迅速增长,已由 2000 年的 6280 元增加到 2014 年 28843 元,年复合增长率 11.5%。人均可支配收入的增长使得家庭有意愿且有能力负担公立基础教育之外的教育方式。

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5.2015 年我国 48.8%的家庭每月教育支出达 500 元以上,即年教育支出在 6000 元以上的占比近一半,其中更有 29%的家庭每年的教育支出在 10000 元以上。

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6.随着收入的提高,家庭对教育的重视程度明显提高,对子女的教育进行高投入的人群占比更多。家庭月收入 5000 元以下的仅有15%的家庭月教育支出在 1000 元以上,月收入 15000-20000 元的家庭有 40%的家庭月教育支出达到了 1000 元以上;而月收入在 30000 元以上的家庭中,有 57%月教育支出在 1000 元以上,其中更有 38%的家庭每月为子女教育投入 2000 元以上。很明显,家庭对子女教育投入和重视程度是随着收入不断提高的。

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7.国家政策支持教育信息化,尤其是虚拟仿真实训系统的开发与应用。

近年来,更是出台了一系列教育信息化政策:

(1)2015年3月《2015年教育信息化工作要点》:

以“三通两平台”为重要抓手,全面深化信息技术在教学、管理等方面的应用,全面完成“十二五”目标任务。完善教育资源云服务体系,扩大实施教师信息技术应用能力提升工程,加大教育信息化宣传力度。

(2)2014年11月《构建利用信息化手段扩大优质教育资源覆盖面有效机制的实施方案》 :

到 2015 年,全国基本实现各级各类学校互联网全覆盖,其中宽带接入比例达 50%以上,拥有网络教学和学习环境;到 2017 年,全国基本实现各级各类学校宽带网络接入,网络教学和学习环境完善,有条件的农村学校班均出口带宽应不小于 2M,城镇学校班均出口带宽应不小于 4M,义务教育阶段城镇和农村学校多媒体教室比例分别达 80%以上和 50%以上。

(3)2013年5月《关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知》 :

坚持信息技术与教育教学实践深度融合的核心理念,坚持应用导向和机制创新,充分调动各方面(尤其是企业)参与教育信息化的积极性,加快落实进度,形成阶段亮点,切实体现国家对教育信息化的高度重视,使广大基层学校与师生实实在在感受到教育信息化的成效。

(4)2013年3月《全国学前教育管理信息系统建设运行管理规范》 :

系统分两期建设。一期重点实现数据采集、查询、统计、项目数据直报等功能,满足各级教育行政部门日常业务管理和学前教育重大项目监管的数据需求;下发单机版数据采集系统软件,为一期系统采集学前教育基础数据。二期重点增强系统业务管理、数据分析和服务等功能,实现学前教育机构级用户在网上直报动态基础数据功能。

(5)2012年3月《 教 育 信 息 化 十 年 发 展 规 划(2011-2020年)》 :

缩小基础教育数字鸿沟,促进优质教育资源共享;加快职业教育信息化建设,支撑高素质技能型人才培养;推动信息技术与高等教育深度融合,创新人才培养模式;构建继续教育公共服务平台,完善终身教育体系;整合信息资源,提高教育管理现代化水平;建设信息化公共支撑环境,提升公共服务能力和水平;加强队伍建设,增强信息化应用与服务能力;创新体制机制,实现教育信息化可持续发展。

8.目前关于 VR+教育的构想和实现,国内已经有不少机构与企业正在尝试,VR 的介入做到了过去很多不可能做到的事情。但是目前,国内 VR 公司虽然多,但切入的领域依然是游戏和影视,相较于国外,布局教育 VR的公司基数小。究其原因,综合国内外VR 发展历程来看,国内 VR 依然在硬件和技术方面落后于国外,大部分国内 VR 软硬件技术尚未成熟,用户体验不好,使得教育 VR 难以一时间大规模应用与普及。

国内几家主要的VR教育团队和公司包括:

(1)网龙华渔教育:合伙ARHT Media,研发出101 VR沉浸教室、101 VR创客教室、VR全景体验等。

(2)幻宇科技: 与云南教育局达成合作,提供幻宇VR一体机设备,搭建国内最大虚拟现实教学系统。

(3)龙图教育: VR/AR产业化教育课程体系。

(4)乐视网教育中心: 合作新东方,实现英语课堂VR教学。

(5)微视酷科技:自主研发了IES沉浸式课堂系统。

9.美国的在线教育由州政府组织成立的州立虚拟学校为主,学生通过网络在线学习相应课程,只要修满相应的学分即可升级最终取得相应学位。根据《KEEPING PACE WITH K-12 DIGITAL LEARNING 2014》的数据显示,州立虚拟学校已经在 26 个州为 74 万人提供在线教学服务,达到在校人数的 13%,佛罗里达州虚拟学校的学习人数甚至达到 48%。完全网络教学的虚拟学校已成规模,教学信息化程度非常高。2013-2014 学年美国有 25个州拥有州立虚拟网络学校。凭借着互联网强大的传播能力,原有的时空限制被打破,开放性的内容不断增多。

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10.VR教育产业中美对比:对比的意义更多的体现在“我们可以学什么?”“新兴的行业有多大发展空间?”

(1)发展现状 :

中国处于发展上升期,教育类产品发展不多,代表有3D互动教学系统和飞行仿真实训系统等;

美国则发展迅速,技术领先。代表产品有虚拟仿真校园和圣安东尼奥联合基地等。

(2)政策:

中国开始重视其发展,结合教育信息化股利政策出台相对较晚;

美国投入大量资金,早在1993年起步,支持三届总统推出重点发展方案。

(3)技术:

中国起步较晚,技术发展尚不充分,用户体验不足;

美国技术世界领先,接近已经通关。

(4)教育应用:

中国应用面不宽泛,目前仍主要用于游戏和影视方面,教育方面投入使用少;

美国运用广泛,许多高校与培训在在研究和投入大量使用。

(5)未来发展:

中国结合教育产业,未来打通技术关卡,扩大推广规模,应用前景良好;

美国优势明显,发展领先,产品遍布世界各地。

智能内参的观察是:VR最大的特点在于沉浸感,而结合到教育上,能够展现出的新优势就是参与感。这无疑给了人们接受教育的体验带来了新的想象空间,而这有可能带来的改变,绝不仅仅在于教育培训行业,它的影响力可能会更大。

而回到教育培训业本身,如何解决同质化问题,如何解决用户面临的痛点,这些依然是从业者本身需要考虑的。尽管VR很神奇,但它并不是万能药。举例而言,人可以长时间学习,甚至可以长时间看视频,但是人们究竟能用VR多长时间而不产生不适感,这个问题还需要进一步验证。也就是说产品的具体体验需要更仔细的调整。

本文为智东西整理呈现,文中所有数据结论版权归原作者所有。

重要的事情再说一遍,可以在智东西(公众号:zhidxcom)回复关键词“VR教育”下载报告全文。

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起底北京四大VR体验店:尖叫连连背后的金钱游戏

摘要:智东西 文|晓寒漠影近两年,VR(虚拟现实)市场行业的火热开始引起全社会的关注,但商业变现模式一直不太明朗。与此同时,虚拟现实线下体验店开始成为被公认为最佳的变现途径,也是普通大众最轻易能够体验到虚拟

智东西  文|晓寒 漠影

近两年,VR(虚拟现实)市场行业的火热开始引起全社会的关注,但商业变现模式一直不太明朗。与此同时,虚拟现实线下体验店开始成为被公认为最佳的变现途径,也是普通大众最轻易能够体验到虚拟现实技术的方式,就像当年PC普及过程中,网吧和游戏厅发挥的作用一样。

一些VR领域的创业先驱者们,商业嗅觉敏感的生意人,都盯上了VR线下体验的生意,从一线城市到4~5线小县城,都能看到各种形式的虚拟现实体验店铺和设备。仅北京地区,在四五月份先后就有几家很有技术背景的新店开业,整个VR线下体验圈一时间好不热闹。这就包括:

1、陨石VR科技馆

4月17日开业,位于751DPARK(798艺术区东侧)等等咖啡二楼,由由实地地产与普及科技联合打造。

2、乐翻天虚拟现实乐园

由乐客VR与北京乐动世界合资打造,位于三里屯SOHO,经营面积120余平,五月一日正式营业。

3、万通虚拟现实体验馆

中国万通国际集团股份有限公司独资设立,栖息于鸟巢一层的国家会展中心,总经营面积将近500平,为国内最大规模的VR体验店。

4、抉择VR乐园

于5月21日开业的抉择VR乐园位于北京悠唐购物中心,总营业面积将近300余平,由星会抉择(北京)文化传媒有限公司投资成立。

智东西独家探访了上述四家线下虚拟现实体验馆进行了实地体验,并与其负责人进行了对话,来为您梳理线下VR体验馆的发展逻辑,揭开这个商业模式中利益各方分别在做什么,玩法和套路是怎样的,同时也试图解开一个问题,VR线下体验店真的是下一个被疯抢的创业金矿吗?

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(智东西探访的四家店只有一家有独立门面,其它三家均为商场的开阔场地)

商业模式:直营与加盟并重,也有针对B端的玩法

智东西走访的四家体验店中,乐翻天、抉择、万通三家,包括今天下午举行VR乐园发布会的身临其境,都将自己定位成一个一站式VR乐园解决方案提供商。他们希望通过开设体验店来吸引加盟商的注意,进而采购他们所提供的解决方案,方案将包括店面的装修设计、全套设备、技术培训等内容。

所以这三家开设的线下体验店,更像是一种样板店的出发点,商业模式是提供技术和设备,找加盟商。

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图为抉择VR乐园的游戏房间

加盟费用根据规模大小而异,从十多万元到一百二十万元不等。其中,像是乐翻天、万通等公司提供有中小规模的方案,而抉择VR乐园目前则只有一种标准方案,加盟费用为120万元,与他们在北京悠唐购物中心所运营的首家体验店相同。

而陨石VR科技馆,则走了一条服务B端用户的路子。陨石CTO张悦表示,陨石现阶段通过较低的价格与全面的设备来吸引大量C端用户,当用户量达到一样规模的时候,就可以为VR硬件或软件公司提供测试服务。不论是硬件厂商还是内容开发商,都可以将其比较前期的产品放到陨石体验馆供客户体验,并收集反馈意见。

外设体验与空间交互并存,自主开发内容与平台游戏旗鼓相当

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 配图为陨石VR科技馆的体验区

陨石VR体验馆设备情况:

陨石VR体验馆的头显设备最为全面。包括五台三星Gear VR与配套的S7 EDGE手机,两套VIVE与OCULUS,一套全进口的VRCADE。与此同时,陨石也采购了三套包含赛车座椅、大鹏头显、激光枪与配套游戏等内容的完整解决方案,该方案由上海Famiku(举家爽)公司研发。

在内容方面,除了三套Famiku设备使用该公司自主开发的游戏之外,其他设备都适配的是Oculus或Steam平台的内容。陨石VR体验馆的门票为60元/次,可以体验所有设备,但每种设备仅限一次。

值得一体的是这套VRCADE套件,由美国VRstudios研发,包含一个无线传输视频画面的头显、一个手枪形状的控制器以及由六个摄像头提供的位置与动作追踪系统。这套简易版的系统售价已高达20万元人民币,虽然游戏画面为无线传输,但在游戏过程中丝毫没有延迟与卡顿的发生,再加上配备有动作捕捉摄像头,这套系统能够扑捉到枪形控制器的位置与动作,如左右倾斜,转动等。不像是一些简单的枪型输入设备,这个枪型控制器在游戏中进行瞄准的时候需要你在现实中也采用瞄准姿势,即在游戏中你需要像使用真枪一样去进行瞄准与射击。

乐翻天VR乐园设备情况:

乐翻天VR乐园配备有三联蛋椅(适配大鹏头显)、射击游戏套件(适配大鹏头显)、雪橇模拟机(适配VIVE头显)以及两套VIVE。游戏以Steam平台下载内容为主,少量游戏由乐客独自开发。

上述每种设备单独进行收费,蛋椅、射击及滑雪收费30元或50元每次,而Vive则高达100元每次。所有项目的体验时间大概为10分钟左右。

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配图为万通虚拟现实体验馆赛车体验区

万通虚拟现实体验馆设备:

万通虚拟现实体验馆的设备全部为国内厂商提供的解决方案,每套方案都包含有头显、由液压挺杆支撑的运动座椅,以及方向盘、控制杆等外设以及配套的游戏。但是所有设备都没有使用位置追踪系统,用户都是坐在由液压挺杆支撑的多向座椅里面,被动的接受游戏内容。

万通体验馆现阶段处于推广期,推出了1元畅玩5项的特惠,据称在6月5日将会结束优惠,届时将采用与乐翻天相似的分类收费模式,费用在50元左右。

抉择VR乐园设备情况:

抉择VR乐园与身临其境今天发布的解决方案,都希望通过位置追踪设备与背包式电脑来打造一种类似于The void与Zero latency能实现自由行走与多人交互的游戏体验。抉择VR乐园的追踪设备由其与蚁视联合开发,游戏内容由用户背负的清华同方深度定制笔记本进行运行。

美中不足的是其枪型输入设备并没有提供位置或动作追踪功能,用户无法像VRCADE的枪型控制器那样像使用真枪一样进行瞄准与射击,仅能端在手中像使用鼠标一样挪动光标进行瞄准与射击。抉择VR乐园现提供两款游戏供玩家体验,一款是基于虚幻4引擎开发的僵尸游戏,另外一款则是由合作方开发的多人PVP对战游戏。收费标准为每人220元,体验时间约为30分钟。

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配图为陨石VR科技馆Famiku体验区

与大多数追踪系统通过光学系统来定位或捕捉动作不动,身临其境在今天的发布会上称其自主研发了一套通过无线电系统进行定位的追踪系统,据称该方案克服了光学系统易被遮挡且成本高昂的问题。身临其境提供的解决方案中也需要背负PC,该PC由该公司独自研发,顶配版将采用GTX1080显卡,而该方案的配套游戏也都由身临其境独自开发。

商家运营情况:日进万元 多数看好发展

这一两年来,VR产业的火热程度有目共睹度,众多科技巨头与创业者纷纷入场,在一起起融资高潮的背后,也隐藏着销售无力、变现困难等实际情况。

在技术尚未完全成熟且内容匮乏的大背景下,许多人将希望寄托于线下体验店。在此次走访中,智东西(公众号:zhidxcom)对这些体验店的工作人员及消费者进行了采访,了解到了这些店面的运营信息与消费者的体验感受,且与各店面的负责人就线下体验店的发展前景进行了探讨,获得了许多一手资料。

陨石首席公关官孙旭表示,由于处于人流量并不大的798艺术区且并未进行推广,陨石在工作日的客流量仅为一二十人,周末能够到达四五十人的水平。这些体验者多为798艺术区内其他场馆的工作人员或是其一楼咖啡厅“等等咖啡”的客户。在其试营业期间,陨石的体验价格为60元/人,所有设备均可体验。

鉴于公司的发展方向在于打开企业市场,所以陨石并未希望通过其门票收入来收回其将近300万元的投资成本。陨石的CTO张悦表示“现阶段VR的硬件与内容都不Ready,去体验店的都是一次性消费,商户无法持续盈利,且VR行业处于早期,体验店也面临设备更新换代的风险,所以我们并不希望通过体验的门票来获得收入,而是脚踏实地去把体验做好,以期进一步打开企业市场。

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配图为乐翻天虚拟现实乐园

相比之下,其他几家体验店都表现出了乐观心态。据乐翻天店长介绍,乐翻天运营一个月以来经营业绩非常不错,在工作日每天有一百余人的客流,周末则能达到三五百人,每天的营业额都在万元以上。

据其透露,乐翻天VR乐园的房租每月不到15万,而装修与设备投入在40万元左右。“人们往往会记着某个领域的第一名第二名,而忽视了中间的那些,所以现在进行VR体验店品牌的打造其实并不算早。”在问到现在进行VR体验店投资是否为时过早时,某位不愿意透露姓名的工作人员如是说。

“虽然现阶段的技术并不完善且内容匮乏,但这也正是抢占VR体验店市场的大好时机。当技术完善内容丰富的时候,机会窗口也会缩小。下个月,占地500平米的乐翻天旗舰店也将于中关村开业。”该工作人员补充道。

抉择VR乐园的COO张文则表示“虽然现阶段的体验并不完美,但是去体验店进行体验的客户大多都是非专业人员,他们需要的只是一个能够打发闲散时间的娱乐场所,画面质量与体验效果并非这些人所关注的重点。”

而在今天下午身临其境举行的发布会上,身临其境的董事长张宣付也表示“眼下的VR设备价格昂贵且内容匮乏,消费者仅需几十元钱就能体验到虚拟现实技术的乐趣是非常具有吸引力的,VR线下体验店是VR产业落地的正确打开方式。”

用户反馈:并无不适感,体验已很不错

智东西现场除了亲身体验了上述四家体验馆的游戏内容之外,也对在场的部分用户进行了采访。另让我们感到惊奇的是,并无受访者表示在使用这类设备进行游戏的时候会产生眩晕或恶心等不适感。而至于游戏画面,因为不是专业的游戏玩家,这些受访者表示画面质量已经不错。

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配图为万通虚拟现实体验馆大厅

而在万通体验馆,甚至是聚集了大批的中老年人群,这些人对虚拟现实技术表现出了极大的兴趣,在午饭时间都还有大批顾客在排队等待进行体验。其中一位老先生表示,这是第一次体验虚拟现实技术,觉得很刺激很真实。在问及是否有眩晕等其他不适症状的时候,老线也是连连摇头,表示并没有不舒服的感觉。

智东西在万通虚拟现实体验馆的大厅内停留有二十余分钟,在这期间,不时传来有各种惊喜或者是受到惊吓之后的叫声,而从这些消费者激动与欢乐的神情中也能看得出虚拟现实技术带给他们的震撼与欢乐。他们并不知道vive与oculus是什么,也不知道什么是空间行走与场景交互。但是对于中国这样一个拥有9亿农业人口的发展中国家来说, “体验”也许仅仅就是体验。

考察整体感受:

通过对上述四家线下体验店的走访,我们发现目前的线下体验店有如下特点:

1.整体规模都不大,直营与加盟并重,外设体验模式与空间行走的多人互动模式并存。

2.含有外设的国产设备较多,进口设备成少数,国产游戏与平台下载游戏各占半壁江山。

3.多数店面运营状态良好,运营者看好其发展前景。

4.用户并无不适感,表示体验很棒。

VR体验店或真是VR产业落地的最佳打开方式

对于科技圈内的人士来说,VR技术仍有许多需要完善的地方,而游戏或影视内容更是亟待丰富。而在眼下这种绝大多数人还没有听说过VR的情况下,普通消费者需要的可能真的就是只是一次简单的“体验”。

与此同时,随着越来越多的体验店的出现,对于头显、外设与游戏内容的需求也会越来越大,这些都是创业者们的机会。但是,虽然现阶段的普通消费者对于VR设备或是内容的质量要求较低,但也并不是没有要求,不管是硬件还是内容创业者,切不能因此而放低了对自己的要求,推出粗制滥造的产品。

眼下,虚拟现实元年已然过半,各大厂商纷纷发布了自己的虚拟现实产品与发展战略,风口之上,谁能够迎风飞翔,我们拭目以待。

P.S.想开VR线下体验店?你知道用户心里想的啥。置顶智东西,截图发到微信后台,并回复“VR用户”,就能查看中国VR用户行为研究报告啦。


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为什么“创业报道”的价值在稀释?

摘要:呐,是这样的……几天前,我所在的“自挂东南枝”离职群里,忽地开始讨论“创业报道是否有价值”的话题,几轮下来发现大家观点分歧还挺大。我们的马老师是个行动派,专门写了一篇《为什么创业报道的价值在稀释》的文

呐,是这样的……

几天前,我所在的“自挂东南枝”离职群里,忽地开始讨论“创业报道是否有价值的话题,几轮下来发现大家观点分歧还挺大。我们的马老师是个行动派,专门写了一篇《为什么创业报道的价值在稀释》的文章,论证“不看好创业报道”的观点。文章写得很精彩,迻录在此,供参考。方便的话,各位不妨移步《我为何不愿再关注科技新媒体?》,可作本文关联阅读。

另外要絮叨几句。第一,既然找马老师要来了文章授权,那我对本文涉及的对“创投媒体”的看法即无异议;第二,创业报道机构可远不止文中提到的那些。或自恋到以为是美文、或自嗨到以为是接地气、或高冷到自以为是VC的创业报道媒体,若未被点名,不代表马老师故意无视,也不说明他们创业报道就能“仙儿”得很有价值(几个以FA和创业社群服务为主业的创业服务媒体,大概也不外乎此);第三,虽然文中说创业报道只容得下36Kr的体量,但据格致君听闻,业内大户36Kr有放弃创业报道的意思——那么女娲的肚皮上能有几个捷足先登者安营扎寨,触蛮又如何争蜗角,就看各位后来者的表现了。

说到媒体的内容取向,格致君实在忍不住想腹诽的是:我对最近(科技)媒体圈蜂拥而起的“深度报道”的商业化价值前景表示怀疑,但各位的文笔,我是一如既往地不能赞一词。

改了一下标题和版式,各位请慢用。

文丨格物吱吱

来源丨格物吱吱博物馆(ID:gwzzbwg)

头图丨From South Park S18E01

1

几天前,一位熟识的在职科技编辑丢来个链接,点开一看,是个做创业报道的新号,名字叫“XX创业者”,挂了他们公司的认证。马老师仔细翻了一下,稿子还凑合,但阅读量真的非常感人:最低个位数,最多也就几十……讲真,哪怕再辣鸡的稿子,马老师大手一挥转个朋友圈,也能有上百的阅读。做成这样,真的不应该。

那边厢编辑还在抱怨说,这样搞下去吃枣药丸,还把我前东家虎嗅的“怒马”app一个日增一万用户的线下活动拿来对比奚落,负能量爆棚。我立刻意识到这样任由ta吐槽下去,ta迟早也要跟马老师一样离职跑路,为了不再给贵司老板会心一击,我赶紧转移话题:

“我不是针对XX创业者,我是说,现在所有还在做创业报道的都是辣鸡。”

我在微信那头对他下了一个全称判定。

“啊?为什么呢?”

自己开的地图炮,含着泪也要把地洗完不是?马老师现在就解释一下,为什么说现在创业报道的价值在稀释。


2

什么是科技新闻?

定义很多,马老师不想跟你抠字眼。简而言之,就是大公司大人物大事件,实在不懂就每天看虎嗅,一天三推,强身健体,出门右转就是谈资。什么马云又买岛了,马化腾又演讲了,华为要搬家了,小米走下神坛了,周鸿祎又魔怔了……类似种种。吸引眼球嘛,总有人看的,比如这几天的王宝强事件,马老师打个撸啊撸打野送了双BUFF,被队友喷“你比马蓉还贱,”可见这件事影响力有多大。

创业报道是什么?

就是相对于大公司的创业公司,相对于大人物的小人物,相对于大事件的小事件,有人肯定要说,那这么小众,谁尼玛看啊。

当然有人看啊,CEO看,投资机构看,竞争对手看,只不过这些人加起来的点击量也不会超过一个蹭王宝强热点的营销号,这就决定了创业报道在互联网主流新闻里,处于一个比较边缘的地位。

有人肯定要反驳:你看36Kr不是就做创业报道的吗,现在估值十亿牛逼哄哄。说这句话的人最近肯定没怎么看36Kr,现在人家挖了一批资深媒体人开始推深度,篇篇都是冲着阅读量10万+去的。然而这批资深媒体老师的命运也如同贵国近代史一样,两个字:坎坷。简单来说,不好混。

马老师来科普一下。最早呢,36Kr是一个科技编译网站,就是把国外新闻翻译成中文供科技爱好者取阅的小网站(彼时,Techcrunch之类的外站还没中国分部,BI、TNW也都没被腾讯白花花的银子晃瞎眼),那时36Kr的5个联合创始人,招不起人,穷得在满地打滚,创始人自己怼稿子。那时候的王壮老师可不像现在动不动就“XX万年薪求XX经理”,让人感觉连贵氪前台都是拿年薪的。

总的来说,当年的36Kr很有我党蜗居井冈山延安的感觉,很穷很苦但又很热血,吸引了一大波向往共产主义的无知文艺青年。马老师从知乎上随便扒一个前36Kr资深编辑、“老道消息”创始人、老编辑(已和36Kr撕逼)的回答(老编辑:你蛇精病啊)

看了评论尸的黑暗创投圈一文,果断放弃了一个两倍工资的offer和一个有股份给co-founder title的创业公司前来(老板什么意思你懂的)。来工作三天,最大的感觉就是和一群同龄人工作的感觉真好。

领导长得都挺帅(我说的是cc王壮不包括你主任),cc居然是研究生院只高我一届的学长,管理层都是30岁以下的。同事基本都是末代80后或者90后。整个staff男女搭配干活不累,背景很杂,三观正有情怀,工作很拼,懂自黑,有配合。

工资低(比大公司而不是同类网站),人少活多,但是有免费水果和早午餐,目前在苏州闭关,晚饭也管。每周有按摩,每月有活动。放羊式管理,只有抠脚屌丝和女汉子两种,喜欢大公司精英范的可以等我们上市了再来。

以后有(zhǎng)情(gōng)况(zī)再更新吧!

(*注:引文中评论尸的文章,可自行搜索《我所知道的黑暗创投圈》,此文从另一个角度吐槽了创投媒体,嗯。)

3


36Kr的成功,基本上归于赶上好日子+管理层脑子不轴。


2013年那会儿创业大潮如火如荼,36Kr果断转型创投媒体,凭借每篇不超过500字的扫街式的短(ruǎn)文,迅速在投资圈和创业者圈积累起好名声,确立了自己的江湖地位。WISE大会上,85后的王壮已经能和经纬的掌门人同台对话了,别的同龄媒体老师呢?不在跑会签到拿车马,就在跑会签到拿车马的路上,所以说,这都是命呐~

但是呢,市面上这么多创投媒体,就36Kr一家成功了,为什么呢?媒体不是一个竞争激烈的行业,虎嗅和钛媒体的媒体老师都是500元的车马费(除了小米京东亚马逊360这种抠逼公司给300,以及那些喜欢在发布会签到簿上自己名字后面写“未拿车马费”的同行不知情的之外),一碗水端得很平,一点都没歧视,为什么就36Kr成功了呢?

马老师的观点是:创投媒体的市场空间,基本上就容得下一家36Kr的体量。

首先要明确一点,创业报道不等于新闻。新闻是有时效性的,创业报道则不然——大部分创业报道的稿子早半年晚半月根本没差,决定采访与否很大程度上依赖感觉:你觉得这个公司很牛逼,或者很好,那就决定去采访,去写。但sorry,很多时候你们的感觉是不准的。


所以“媒体替投资机构筛选创业项目”这个事情本身就是极其荒谬,本质上是抢分析师饭碗,你一个刚毕业拿5000块钱工资的媒体小孩儿,和CEO聊了一个小时就敢给老板出主意,定战略,就敢在稿子里大言不惭地各种“断言”?有的媒体老师还把这种无脑judge当成媒体天职的无上荣光,好像你妈生你下来你脐带里就自带新闻理想光环一样,明明是个躲在筒子楼里的楼凤,却装出一副资深外围的样子,天天朋友圈空降这空降那,结果还是中午沙县晚上黄焖鸡,你以为你是谁啊。


但话又说回来,一个投资机构的分析师如果报告和DD都不做,偏信媒体一口之言就敢投,那也是离关门不远了。如果媒体沾沾自喜以为具备影响投资机构的能力,那也是蠢得无法无天。总之,如果这件事成了,两边都够傻逼的。


4

新闻是无穷无尽的,而且在中国这么个魔幻现实主义的乐土,新闻业是富矿。但创投报道不一样,创业有好年景和坏年景,弄得好顺着潮水就起来了,搞不好就没公司写了或者写了没人看。创投媒体也一样,赌对了行业,你顺着潮水就起来了,赌错了,你就傻逼了。

2009年是个分水岭,在当时的人们看来,移动互联网和物联网好比现在的VR,都是未来趋势。一部分人选择赌移动互联网,一部分人选择赌物联网,结果赌移动互联网的人现在房子都换了好几套了,赌物联网的人首付还没凑齐——创投媒体也一样啊,那么多垂直行业的创投媒体,有做互联网教育,做供应链金融的、做垂直智能硬件的、还有做音频新闻的,哪个敢说自己活得特别滋润?现在又有这么多VR媒体,不也是在赌么,等泡沫一破,全部药丸。

所以得追问“36Kr做对了什么”,而不是“创投报道做对了什么”,创投报道没做对,创投报道就是一门很小的生意,别指望再造一个36Kr,风口过了,你就算用了洪荒之力也飞不起来。

第二点,就是创投报道怎么做。有人说不就是做稿子嘛,派人去采就得了,这么说的人,基本上属于没脑子。首先采访是一件很重且产出性价比极其低的事情:你千辛万苦采访听录音写的稿子,只是为了你的网站增加了几百到几千个点击量,然而公司的销售拿着你的点击量去找厂商卖钱,这中间还得提防别人剽窃、规避政策风险等一系列事情,最终发现,你最大的价值其实是为老板的BP里贡献了几个数字,仅此而已。

悲观地说,除了赌对行业和被大厂包养,创业报道能提供的价值极其有限,无非是给投资人作参考(主要是因为贵国也有很多看报道投项目的投资人),给厂商背书、让CEO开心,所以最近一年出现了一批“不太像媒体”的媒体。比如铅笔道这种披着媒体名义的投后服务供应商。

创业公司总想发声,但媒体不理你,怎么办?好解决,找铅笔道啊,派专门的记者去采访写稿,给头条,给首页,朋友圈转发,一应俱全,这样的好媒体哪里去找,反正CEO也分不清虎嗅36Kr钛媒体,有东西出来就行,商业模式也极其清晰:投资机构一年投那么多项目,还得做好投后服务,亚历山大,和铅笔道签个合同,一年帮我写100家企业,打包出售,折合下来一家一篇稿子的成本才5000多块钱(数据不准确,不知道现在涨了没),比找公关公司花几万块钱在虎嗅36Kr发稿划得来多了,而且流水化操作,不需要担心发布出去或者负面什么的,甚至连写作的格式,铅笔道都给你设计好了,你就往里面填东西就行了——一天工作8小时,挣5美元,简直就是现代的福特T型车媒体啊,阿西吧!

回过来,创投报道一定是和创投服务连在一起的,单单一篇稿子,既对读者提供不了价值,也对创业者提供不了价值,钱让公关公司和自媒体赚走了,快乐是他们的,你什么也没有。

所以,奉劝各位还在纠结要不要做“创业媒体”的人做之前一定要想清楚,有逐鹿网覆辙在先,媒体不是那么好干的,说不定就意外死亡了,就像那个最近很火的付费语音问答社区一样。

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「格致余论」(ID:gezhi1281)是「动物园商业评论」的成员,关注互联网前沿、文化、人物与创业。原创文章,未经授权,禁止转载。

WiFi几乎无处不在,但你知道其中的商机吗?

摘要:相信大家到一个地方坐下来的第一件事儿就是:“你好,请问有WiFi吗?密码是多少?”现在大家无论吃饭、等车、喝咖啡都需要WiFi,如果没有WiFi,那么这些碎片化的时间就会让人觉得无比的漫长和无聊,这已

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相信大家到一个地方坐下来的第一件事儿就是:“你好,请问有WiFi吗?密码是多少?”现在大家无论吃饭、等车、喝咖啡都需要WiFi,如果没有WiFi,那么这些碎片化的时间就会让人觉得无比的漫长和无聊,这已经是人们生活中的常态了。

 

这种情况下,无论是商家也好,国家也好,都在大力发展WiFi事业。因为这不仅仅是消费者的需求,也是国家建设智慧城市的需要。同时,WiFi和商业消费应用场景的天然结合,使得商用WiFi市场成为移动互联网时代下一座待开发的金矿,商用WiFi也逐渐被资本市场和互联网巨头青睐,比如被阿里投资的树熊网络,获得腾讯投资的迈外迪以及成功挂牌新三板的百米生活。

 

以往的职业经历打下了坚实的创业基础

 

在这样的背景下,佛山也出现了一家专注商用WiFi市场的企业——佛山冠恒网络科技有限公司。其创始人李涛曾在国内一家运营商信息化部门工作多年,本身拥有很强的研发实力,而后进入了大项目部,掌握了大量的B端资源。

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冠恒科技创始人李涛

 

这段职业经历给李涛的创业带来的好处是显而易见的。

第一个是产品的技术积累方面。得益于李涛在运营商时期的技术沉淀,冠恒在WiFi设备方面拥有很大的优势,比如利用多信道及多射频网格网络结构为企业提供无线网状网mesh的解决方案,可以快速组建大规模和灵活的网络系统,实现高吞吐量和低延迟的大规模网格网络。

 

第二个是市场方面的。商用WiFi作为一项2B的企业服务,李涛在大项目部时期带来的B端资源让冠恒在起步阶段少了很多业务上的担忧。

 

而在技术上的优势,让冠恒的商用WiFi产品在应用领域上广泛了很多,比如说在专业市场、企业园区、林业、环保、交通、会展等领域,提供实时监控,人流分析,网络覆盖,抢险救灾等多个领域提供无线网络的支持。但是在具体专注的领域上,结合佛山本地特色,冠恒选择把更多的精力放在了泛家居行业上。

 

以硬件为入口,以服务为核心的商业逻辑

 

在李涛的商业模式设计中,冠恒为企业提供的企业服务包括前端和后端两个方面。前端是冠恒科技提供架设无线网络的服务,而在以WiFi硬件为入口吸引流量进入以后,其在后端服务的想象性就丰富了很多,形成“极速WIFI网络+社群化运营+精准营销”的模式

 

首先,主要针对某一场景进行铺设WiFi设备,企业利用冠恒的WiFi设备+各种流量产品+各种媒体资源能够有效的帮助企业进行客户引流及提高客户留存率。

 

其次,借助于WiFi设备,冠恒能够很容易的完成场景数据+用户数据的收集和整理,形成精准数据,基于场景向消费者推送精准的个性化信息,帮助企业进行精准化营销,帮助企业激活沉睡用户。

 

在这两个基础之上,冠恒内部还成立了一个专门的运营团队帮助企业运营,利用支付、积分等方式帮助企业深度挖掘用户价值,真正的把数据变现。

 

创业者,得先保证自己活下去

 

作为一个创业者,在设计商业模式的时候,不仅要明白项目的关键业务是什么,还要明白项目当下以及未来的盈利增长点在哪里,如何保证项目在盈利之前不会因为现金流断裂而死掉。在这方面,李涛有一套自己的严密设计。

 

目前在商用WiFi领域,可以大致分为三种盈利模式:1、硬件收入,也就是直接卖WiFi硬件;2、广告收入,是个流量生意,主要是通过广告投放盈利;3,大数据的利用,主要是通过对收据的收集、清洗、分析,创造价值。

 

以上三种盈利模式,在冠恒的发展过程中李涛有所选择和侧重。在初期,李涛通过布设WiFi的硬件和服务收费,拿这部分的收入来保持团队的健康运转以及项目的运营。在项目逐步步入正轨之后,开始进行新的商业模式的实验,比如说为企业提供运营服务等,从而寻找新的盈利增长点。在每一个阶段,冠恒的盈利都能保证它能够在活下来。

 

数据,是未来的又一种变现的方式

 

同样,李涛在渠道设计的时候十分巧妙的与佛山本土产业做了结合。众所周知,佛山市泛家居产业非常发达,许多的泛家居产业的总部就是坐落在佛山,比如说陶瓷。佛山陶瓷总部是正是冠恒的一个重要客户,其在全国拥有600多个网点。在服务好佛山陶瓷总部之后,打造一个样板,能够顺利的借助佛山陶瓷总部的影响力,把冠恒的业务迅速铺开到这600多个网点。

 

这样既可以打破原来产业链条中信息化的屏障,形成总部和各个网点之间信息的联通,为佛山陶瓷产业的转型升级服务。同时在产业链条的两端,总部生产端和销售端的数据在云平台上交互之后会沉淀到冠恒的平台上,而对这些数据的挖掘,又将是冠恒的另一桶金。

 

版权声明:本文作者宗旭(微信号:zx156557),闹客邦专栏作者。本文版权归闹客邦所有,如需转载,请关注闹客邦(公众号:nockclub)申请授权。更多创业干货请登录闹客网:http://www.nockpost.com/

剧情大逆转,iPhone 7竟然又要支持快速充电了?

摘要:iPhone7的传言越来越多,随着苹果保密工作做得越来越差,发布之前iPhone7的各项细节就已暴露在大家面前。不过,现在关于iPhone7充电方面似乎又有逆转剧情。名为@the_malignant的

iPhone 7 的传言越来越多,随着苹果保密工作做得越来越差,发布之前iPhone 7的各项细节就已暴露在大家面前。不过,现在关于iPhone 7充电方面似乎又有逆转剧情。

名为@the_malignant的用户在Twitter上曝光了iPhone 7的电源管理芯片图片,与iPhone 6s的电源管理新品对比,这个芯片多了一个部件,这意味着iPhone 7 可能有新的功能,很可能会支持快速充电。

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之前的各种传言,更多是围绕iPhone 7 是否支持无线充电这一点。年初,Bloomberg最新报道显示,苹果正在研究一项用于iPhone 和iPad的无线充电技术,而且最快可能将这项技术用于2017发布的产品。这将让 iPhone 7 直接跳过快速充电环节进入下一代充电技术——快速充电已是安卓手机标配。不过,现在从各种谍照的后壳来看, iPhone 7(Plus)不可能支持无线充电,越来越多迹象表明,无线充电更有可能是在 2017 年的 iPhone 上现身。

当然,之前就有传言称,iPhone 7会通过“Type-C 连接电脑,Ligntning 连接手机”的方式实现快速充电。新的传言是,iPhone7可能支持5V2A快速充电。

iPhone 6s以及之前的手机容量都很小,充电本来就很快,一般2-3个小时就可以充满,所以对快速充电需求并不强。现在有传言称,iPhone 7 电池容量会比6s高出14%,iPhone 7 plus版本将比6s Plus高出更多。如果电池容量提升,无线充电短期内又不可能实现,快速充电被加入的可能性将大大提高——况且,如果没有无线充电,iPhone 7真的是没啥亮点的新一代iPhone了,用户很难被吸引买单。

关于iPhone 7最新传言可以看这里。

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剧情大逆转,iPhone 7竟然又要支持快速充电了?

摘要:iPhone7的传言越来越多,随着苹果保密工作做得越来越差,发布之前iPhone7的各项细节就已暴露在大家面前。不过,现在关于iPhone7充电方面似乎又有逆转剧情。名为@the_malignant的

iPhone 7 的传言越来越多,随着苹果保密工作做得越来越差,发布之前iPhone 7的各项细节就已暴露在大家面前。不过,现在关于iPhone 7充电方面似乎又有逆转剧情。

名为@the_malignant的用户在Twitter上曝光了iPhone 7的电源管理芯片图片,与iPhone 6s的电源管理新品对比,这个芯片多了一个部件,这意味着iPhone 7 可能有新的功能,很可能会支持快速充电。

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之前的各种传言,更多是围绕iPhone 7 是否支持无线充电这一点。年初,Bloomberg最新报道显示,苹果正在研究一项用于iPhone 和iPad的无线充电技术,而且最快可能将这项技术用于2017发布的产品。这将让 iPhone 7 直接跳过快速充电环节进入下一代充电技术——快速充电已是安卓手机标配。不过,现在从各种谍照的后壳来看, iPhone 7(Plus)不可能支持无线充电,越来越多迹象表明,无线充电更有可能是在 2017 年的 iPhone 上现身。

当然,之前就有传言称,iPhone 7会通过“Type-C 连接电脑,Ligntning 连接手机”的方式实现快速充电。新的传言是,iPhone7可能支持5V2A快速充电。

iPhone 6s以及之前的手机容量都很小,充电本来就很快,一般2-3个小时就可以充满,所以对快速充电需求并不强。现在有传言称,iPhone 7 电池容量会比6s高出14%,iPhone 7 plus版本将比6s Plus高出更多。如果电池容量提升,无线充电短期内又不可能实现,快速充电被加入的可能性将大大提高——况且,如果没有无线充电,iPhone 7真的是没啥亮点的新一代iPhone了,用户很难被吸引买单。

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